“用友軟件以76元開盤，截止到下午13：30PM，最高價100元，再現股市神話。對于投機者來說，用友成了紀念日，成了單日最大漲幅的紀念日。按最高價100元計算，離開開盤價76元，最大漲幅達到百分之31.5。兩小時等于一個大牛市，更激發起人們、尤其是投機者對于創業板的神往。投機者期盼那里是快速致富、乃至暴富的圣地，期盼那里再現投機的天堂。

那么，用友是散戶的紀念日嗎？答案是不能肯定。在中國股市絕大多數股民是散戶的時代，顯而易見，大舉買入和拉抬用友的，不是散戶，至少也是中戶、散大戶、大戶、超級大戶、中小機構、大機構、超級機構。畢竟，以上海而論，大多數居民收入在1500元/月的范圍，年收入1.8萬元左右。即使積累了幾年，普通居民也不過幾萬元的水準，普通散戶豈敢大倉位猛撲高價股。“用友”，實際上成了大資金的舞蹈。”“由此看，未來，創業板奇妙的投機效應所吸引的，將主要是大、中資金。畢竟在創業板，投機范圍大、股本都偏小、暴富效應強，又有各種各樣五花八門的、遠遠比老股為豐富的題材。這樣，創業板將不可避免對于主板的大、中資金，有一定的抽離作用。從今天“用友瘋狂大盤溫吞”的對比看，也是如此。”不論怎樣8.8個億結結實實地裝在用友的籃子里，還沒歡喜幾日，面對如此巨大的籃子，探索者豁然發現這個東西不是雞蛋，可以隨意來吃，它太沉重了畢竟誰也不曾見到過、想到過融入如此多的錢，就憑現在的幾個舞刀之人和幾把并不中用的刀，是不足以讓股市高興的，弄得不好會在股市留下個罵名，探索者終于知道此刻來自四面的巨大壓力，這把重刀、快刀如何造呢？

好在天無絕人之路，某日一個并沒多少名聲的咨詢公司為了一個很小的人力資源咨詢的事情闖入了探索者的眼睛，咨詢人在看了公司的事物后驚呼：如此公司豈有不改之理，提出不改不足以立長志、不改不足以立信心、不改不足以對社會、不改不足以對股民、不改不足以造寶刀、不改不足以多幾個厲害的舞刀角色；聞聽此言眾舞刀人面色一緊，嘆曰：爾等說的有理，變是上上之策。

數月之后，咨詢人開出4大藥方供鍛造寶刀一試，雖說是陳舊一些的老藥，卻是百年精練可解用友多年沉疴；第一劑為同心圓戰略，緊緊圍繞鍛造寶刀的各種要素展開，采取先分國內“烙餅”、再占“海外”面包；第二劑為職能化與產品化組織，形成三級體系結構；第三劑為咨詢服務戰略；第四劑為招才引鳳。至此探索者獲此至寶愛不釋手，隋挾重金開始精心打造。

好在探索者也非俗手，頓解藥方之妙用，既知U8有制造、企業成本、分銷、決策支持四大命門，何不采它山之玉補己之缺，雖花些銀兩但可以造出U8寶刀卻也值得，眾舞刀人得此命令徑自研究起大陸各家軟件來，將開思、奇正、利瑪這三大ERP的造刀者打量了一番后又研究起佳軟、和佳等眾多公司，思量再三頗感失望，其間竟無一我所用者；正在彷徨之際有人進言，何不將眼光放遠點，據稱臺灣和國際的ERP還算好用，拿過來一看果真如此，致此先談“天心”，歷時2月，終無結果，“天心”雖未成，卻也知道了MRPII的造法；再談“漢康”也變得聰明了幾分，少了些條條框框，多了些實際內容，據說僅花了2000千多萬的銀子，也買了個還算可用的東西；分銷本已有之，只要拼湊一番即可。至此U8系列拼湊一番后，表面上也算找到了造U8寶刀的素材，剩下的是如何鍛造組合了。

NC雖有2-3年光景，卻從未鍛造成功，但延此路數不數日也有偶得，與國際ERP大碗BAAN三五個回合后也打的火熱，竟與它快速合作起來，細細想起如此快速原因不外有二：既可以用BAAN完善NC短缺的MRPII、分銷、CRM，又可以剽幾下BAAN的靈魂和實施方法，以解然眉之急；最重要是想借船下西洋前先學學BAAN的玩法。用友聰明，卻無出BAAN左右，此君在國內雖披荊嶄棘多年卻始無大的建樹，見此“玫瑰”那有不合作之理，盡管NC不算強悍，但終出自國內名門，手下握有三、五拾萬用戶，借此機會怎能不順風順水、一瀉萬里，不就是MRPII、分銷的區區接口為NC所用嗎？想到此就全力地合作起來，到此BAAN已經撤起了風帆，準備在中國海域遠行起來。

探索者見合作如此順利，僅花費幾兩銀子竟把造刀的素材準備齊備，頗感得意，迅即快馬下山用500萬銀兩將國內最佳制表公司控股75%，旋既投資190萬USD與號稱ERP大腕的IFS在京成立“用友IFS”公司，瞄向項目管理，探索者的同心圓戰略到此告一個段落。