在ERP項目實施中，筆者發現還有不少的企業不懂得取舍，看到ERP有什么功能，不管三七二十一，就想拿來用。結果呢，使得系統中的雞肋功能越來越多。企業是棄之可惜，食之無味。

如一家企業的老總，命令ERP系統管理員把系統中的所有功能一一列出來，并且把這些功能一一的在企業中應用起來。按照他的想法，這些功能都是企業花錢買回來的，若企業不用的話，不是浪費嗎。可惜他們不知，若把一些沒有的功能死搬硬套，則更加是一種浪費。結果呢，可想而知。系統管理員為了響應老總的號召，不管三七二十一，先挑一些簡單的功能。有事沒事，都讓系統操作員進行一些重新計算訂單已交數量、成本越低調整、期末存貨暫估等作業。這些作業不僅沒有提高企業的工作效率，沒有給企業帶來應有的收益；相反，還讓員工痛苦不已。可是系統管理員不管，他現在的目標就是如何讓ERP系統的使用率達到一個高的水平。而這些功能到底有沒有用處，則不在他考慮的范圍之內。

其實，根據筆者的了解，不僅一家企業在犯類似的錯誤；有不少的企業都在走這一條冤枉路。若一直這么走下去的話，則ERP系統中的雞肋功能就會越來越多。企業用也不是，丟也不是。

所以，筆者建議廣大的企業用戶，在考慮ERP使用率的時候，不要一味的追求高使用率，要把ERP系統的所有功能都利用起來。相反，應該根據企業的業務情況，選擇一些實用的功能。對一些華而不實或者對企業來說沒有使用價值的功能，則就把他當作垃圾一樣拋棄掉為好。