有些客戶，在ERP項目實施的時候，會有急于求成的思想。結果把ERP項目攤子鋪得很大，到收網的時候，才發現很難收起來了。

如筆者以前負責過一家客戶。這家客戶在項目規劃的時候，把辦公用品的采購也要放到ERP系統中去，不管我怎么再三的勸阻，他們仍然執意要這么做。最后，辦公用品也向其他生產物料一樣，走請購、采購、入庫、領料等過程。可是，由于辦公用品有其特殊性，如品號比較多；流程靈活多變，隨意性比較大；臨時性采購現象比較嚴重，等等。在項目的實施中，由于辦公用品管理的拖累，使得采購管理系統的禁毒如同螞蟻搬家般的緩慢。最后，這家客戶不得不暫時放棄辦公用品的采購管理，先一心一意的把生產物料的采購管理起來。

可見，在ERP項目的部署過程中，若一開始攤子鋪得太開，不一定很好。這就好像在大海中捕魚，若網太大的話，到時候力量不夠，網都會收不起來。其實，ERP項目實施也是類似的道理。企業要根據自己的實際情況，規劃ERP項目所涉及的范圍。筆者的建議是，在剛開始實施項目的話，不要把手腳升的太長。先把企業中的主干流程管理起來。等到這些流程在ERP系統中跑順暢了，然后再考慮其他的一些次要流程與業務，如辦公用品的管理等等。因為有前期的經驗了，所以，后期實施其他流程的話，相對來說，也會很輕松。