筆者的一個同事，最近為一個項目困擾著。原來他的一個客戶，現在正在實施ERP項目。但是，因為這家客戶提出了很多的二次開發需求，從報表到系統的功能，整理提來有一籮筐，有的甚至牽涉到了ERP系統的主干功能。本著客戶是上帝的原則，我同事也不敢拒絕客戶的要求。可是因為二次開發的個案實在太多，而且有的比較復雜。這就使得快一個月了，而此開發的內容還沒有完成。現在項目模擬運行都快要完成了，可是很多二次開發的功能還都沒完成。那么項目模擬運行完成后，是先把項目上線呢，還是先暫時停停，等ERP系統二次開發完成后再上線。這讓筆者同事很難選擇。若從項目的進度考慮，則當然是先把項目上上去，以后完成一個二次開發的功能，再實現一個。可是若從項目的整體效果來看，則當讓是二次開發完成后再上線。現在實施顧問與企業就處在這十字路口，不知道該走哪條路。

雖然ERP系統是一個套裝的信息化管理系統。由于各個企業的實際情況不同，進行一些必要的二次開發是在所難免。但是，若企業的所有操作都一成不變，而讓ERP系統來適應企業的話，那么就是本末倒置，會產生大量的二次開發。若二次開發過多的話，則會給ERP系統帶來很大的影響，很可能讓ERP項目積重難返。

一是因為二次開發過多的話，給后續的系統升級帶來不少的麻煩。現在ERP系統雖然比較成熟，但是，隨著企業的發展，ERP系統也在不斷的完善與擴充。所以，企業使用的ERP系統也不是一成不變的，需要不斷的升級來適應企業不斷發展的需求。若企業的二次開發數量過多的話，則后續二次開發就會遇到一定的困難。因為ERP軟件公司他們升級軟件的話，只升級標準版本。對于二次個案的升級的話，則需要進行額外的開發。所以，少量的二次開發的話，軟件公司還會給你免費的升級。若二次開發數量比較大的時候，他們就會收取比較昂貴的費用。

二是過多的二次開發會影響系統的穩定性。ERP系統標準功能的開發，會有很多人參與。光是功能的測試，就有不少人把關。但是，二次開發的功能則不同。因為標準功能的話，是所有企業都可能用到；而二次開發的個案的話，就可能只有一家客戶用到。所以，說實話，軟件公司在二次開發的質量上，把關不是很嚴。筆者在實施項目的時候，經常會發現二次開發功能引發的系統漏洞。

等等。

所以，過多的二次開發，導致ERP系統變得千瘡百孔。若管理不當的話，很可能是的ERP項目積重難返。故筆者在ERP項目的實施過程中，一般不怎么建議用戶進行二次開發。若用戶提出二次開發的需求時，筆者也會想法設法的打消用戶這個念頭。只有在逼不得已的情況下，才會同意客戶進行系統的二次開發。