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后ERP時代企業(yè)信息化建設(shè)藥方之精細管理
第四，成本分析查詢
系統(tǒng)還可以根據(jù)成本信息進行成本分析和查詢，例如產(chǎn)品成本查詢、項目成本查詢、成本趨勢分析、成本規(guī)劃、盈利分析、沉淀成本查詢和分析、閑置資源成本查詢和分析、不需用的作業(yè)成本查詢和分析，并且系統(tǒng)還可以根據(jù)成本的具體情況進行報價分析和決策。系統(tǒng)還能支持靈活的多維度分析，可以按產(chǎn)品、產(chǎn)品分類、訂單、客戶、工序、成本中心等多個維度進行任意組合的查詢和分析。如圖3所示：
由于作業(yè)成本系統(tǒng)將成本核算細化到了作業(yè)（工序），因此可以提供分環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)信息，系統(tǒng)支持按照工藝路線查詢、分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化的過程。
第五，成本報表
成本報表是靈活的，可以根據(jù)上述的成本等信息形成企業(yè)自己需要的多種報表，可以多角度、多層面、多步驟的展現(xiàn)成本報表和其他相關(guān)信息報表。
第六，成本預測
利用歷史的成本信息對新產(chǎn)品、訂單等成本對象的成本進行模擬，可以幫助企業(yè)更好的進行新產(chǎn)品和項目的定價決策。如圖4所示：
ABC成本管理系統(tǒng)運用作業(yè)成本管理的理念，把業(yè)務(wù)中的作業(yè)合理的區(qū)分出來，并且在系統(tǒng)中對應(yīng)，利用系統(tǒng)自身的計算水平，計算出每個作業(yè)的成本、產(chǎn)品成本、資源的利用效率，并對每個作業(yè)過程進行分析，把精細化管理提高到一個新的高度。
精細化管理為高層管理人員改善客戶關(guān)系、決定產(chǎn)品和市場組合、產(chǎn)品定價、評估公司競爭地位等提供了準確信息；對于控制層面的人員來講，精細化成本管理為其分析制定或調(diào)整資源投資策略，優(yōu)化產(chǎn)品路由設(shè)計，進行成本規(guī)劃和外包決策等奠定了準確的信息基礎(chǔ)；對運營層面的價值則體現(xiàn)得更加細致，如：優(yōu)化價值鏈、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效開展業(yè)務(wù)考核等。通過信息化的實施，加快了企業(yè)開展精細化成本管理的效率，提高了企業(yè)分析、控制、決策、改善、優(yōu)化成本的能力，為最終提升管理水平，增強企業(yè)競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)論
越來越多的中國企業(yè)領(lǐng)導人意識到：規(guī)模擴張并不能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，精細化經(jīng)營才是做成“百年老店”的良方。而精細化經(jīng)營又離不開信息系統(tǒng)的協(xié)助。為了中國企業(yè)的“長治久安”，IT精英們?nèi)耘f“路漫漫其修遠兮”，爾將上下而求索。
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