由于預算系統的上線運行，企業的預算管理得到了加強，各業務部門在預算的控制下，如同穿上了“紅舞鞋”，不得不開始關注成本費用。生產部門要嚴格控制原材料成本；銷售部門要注意銷售費用；管理部要關注管理費用，……。各個部門在花每分錢的時候，都要精打細算。

開展精細化的成本管理，已成為微利時代中國企業獲得競爭優勢所必備的條件。如上文所述《福布斯》推薦的100家典范企業，其中上榜的幾家房地產公司，靠的就是精細化成本管理，在優化價值鏈的同時，獲取鏈上每一點利潤，使自身的凈利潤增長率以十位數提升。

如何實現精細化成本管理，依靠傳統成本核算方式已不能滿足要求，需引入更為先進的、科學的核算方式。在這樣的背景下，作業成本法（ABC）應運而生。作業成本法改變了傳統成本會計對間接費用的分配方式，進而帶來了成本管理模式的變革。將成本核算與管理的對象從產品改變為作業，猶如物理學中對物體的研究由分子層次跨越到原子層次，極大地增強了企業成本核算與管理的精細化程度。

作業成本法引入企業，為各個層級的管理提供了更為準確的信息：戰略層面可根據這些信息科學地進行戰略決策；策略層面能高效地開發和培育企業資源；經營層面能有效地利用資源。理論知識大家都可以明白并輕易接受，但真正落實到企業實際管理中，確實是個不小的問題。

引入作業成本法進行成本核算，必將增加財務人員的工作量，與此同時，眾多產品、業務，復雜的流程，也會加大成本核算的錯誤風險。怎樣才能既獲得準確的成本信息，又不會極大影響財務人員的工作？有什么樣的工具可使企業魚和熊掌兼得呢？引入成本信息系統似乎成為管理人員的不二選擇。李經理再次臨危受命，搭建成本管理系統。理念的學習，系統的選型，業務流程的優化、工作習慣的改變，仍然考驗著他的業務能力、溝通能力和承受能力。

系統需求定型

一個完善的預算管理系統應具備哪些特點，在本系列文章的第一味和第三味已有介紹，在此不再贅述。

作業成本管理軟件的引入，目的就是提高精細化成本管理的效率和效果。以此為出發點，一個完整的成本管理系統，應具備如下三個模塊：基礎數據、成本計算和成本分析，如圖1所示：

圖1