在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望。的確，ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業也深陷困境，CIO為此也倍受自責。
在20年的歷程中，關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，但是經驗畢竟是有價值的，也正是這些寶貴資源讓CIO不斷推動企業管理信息化的發展和革新，所以當CIO真正把自己放在一個等待醫治的位置上，去領會和類比成功者以及失敗者軌跡的時候，失敗的故事肯定會少一些！
選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標，所以CIO 的ERP選型，是整個項目建設成功的一半，是ERP建設的重中之重，關系到企業項目的成敗，可以說企業ERP實施成效的程度基本受制于企業CIO的選型，CIO千萬不能輕率。
然而，如今各式各樣的ERP產品數百上千種，泥沙俱下良蕪難分，CIO要如何從紛亂的ERP市場學淘沙識真金？如何不會“亂花漸欲迷人眼”，量體裁衣對癥下藥，找到合身合體、與企業融會貫通、促進企業發展壯大的ERP軟件？愚以為CIO不妨圍繞三條主線明確選型的主題，抓住重點，或許成功率將大為提高。
圍繞技術這個“綱”進行選型
質量是產品的本，技術是產品的綱?？煽康馁|量、領先的技術決定領先的產品、領先的市場。所以優良技術是ERP選購的綱，綱舉目張，CIO要企業ERP建設過程中一定要始終圍繞技術這個“綱”進行選購投資。
技術和應用的完美結合是ERP卓越成熟的一個表現，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能：
、平臺與底層技術的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關鍵因素，但任何優秀ERP產品的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業今后的IT系統升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發展前景的特點。
、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統的集成性，所以系統的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業信息系統的神經中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統中獲取數據，實現數據的無縫傳輸。
、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業內運作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個穩定的ERP軟件，能讓企業完全獨立進行維護/擴展。所以在技術方面對ERP的要求是支持后臺編譯、預留與其他系統的接口、采用標準技術等。
國外ERP的模塊設計較為簡潔、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮其他輔助模塊，主推的模塊還是以實現MRPII為目的，而國內ERP則是“大而全”的浮華設計模式，涵蓋了MRPII以外的人事、薪資等，有的還穿插了OA軟件的設計，在模塊數上多于國外軟件。
這些特點、性能，CIO應認真區別，擇需而選。
目前國內ERP軟件在平臺上大多能支持主流技術平臺，即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。目前NT/UNIX+SQL、SERVER /ORACLE+PC平臺+C/S結構是ERP主流方案，今后的發展方向是NT+SQL SERVER/LINIX+B/S結構。這是今后CIO選購ERP需要認真考慮的因素。
對于仍處于起步階段的或者希望通過ERP改進企業管理的國內企業來說，如果業務重點在生產、計劃方面，國外面對中小企業的ERP軟件相對比較成熟，并且大多也提供二次開發平臺和各種接口以供擴展需要，比如 SAP、QAD、Movex就顯出其相當的實力；如果業務重點在進、銷、存和財務總帳方面，則國內軟件已經具備能力，且國內軟件具有本土化和易于維護、服務的優點，象用友、金蝶、和佳、天劍等品牌不失為一種較佳的選擇。典型的廠商為速達，值得中小企業CIO關注。