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深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎
3、對ERP的內涵認識不足
ERP是一種全新的管理方法，借助于信息技術，整合企業內外部的所有資源以實現資源的優化配置，是一個面向供應鏈的各種管理信息的集成。它首先是管理思想，其次才是管理手段與管理系統。然而，許多企業在認識上存在較大的偏差：(1)對ERP的管理思想認識不足。許多企業經營管理者認識不到ERP從集成化的角度面向供應鏈管理的思想，錯誤地認為ERP是在原有管理模式下用計算機代替手工操作，或認為ERP只是一個先進的軟件等。(2)對ERP實施的難度認識不足。企業對自身是否具備實施條件認識不清。ERP系統是人、管理、技術三者的集成，企業人員素質偏低、管理水平低下，技術落后達不到信息化的要求。
(二)數據的因素
ERP可以實現數據的全局共享，前提是必須在規范化的數據基礎上運行。所以，在實施ERP時，需要花費大量時間準備基礎數據。大部分企業對于信息的收集和整理還存在不足，多數企業缺乏科學的數據標準化體系，基礎數據的缺乏、不準確、不合要求等，使企業失去了實施ERP的前提條件。ERP系統只有在對合乎要求的數據進行處理的基礎上，才能提供企業所需的管理數據供決策參考。"三分技術，七分管理，十二分數據"強調的就是數據的重要性。
(三)管理的因素
我國企業面臨的最大問題就是管理薄弱，缺乏戰略觀念和系統觀念，因此企業不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題。而ERP系統以規范化、標準化業務流程為前提，流程再造思想的引入，是ERP區別于以往傳統的管理信息系統的重要特征。流程再造是實施ERP的基礎和前提，它從管理上理順業務過程，ERP才能從技術上提高流程的效率，在合理的業務流程基礎上實現對企業整體資源的優化配置。企業長期缺乏先進管理理念和始終如一的貫徹，勢必無法實施奠定在一定管理理論指導下的ERP系統。
(四)技術的因素
實施ERP系統不僅僅是購買軟件那樣簡單，有了軟件還要進行業務流程重組及企業資源的整合，還要考慮今后的服務和軟件升級等;同時ERP要支持Internet/Intranet/Extranet，電子商務，電子數據交換等，必須借助最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構，瀏覽/服務器結構，軟構件技術等，是一項技術復雜的工程，但企業缺乏實施ERP的必備的技術支持力量，嚴重制約了ERP的實施效果。
三、對實施ERP的啟示
實施ERP系統絕不僅僅是信息技術問題，更多的是管理問題。只有真正把ERP系統看作是一個大系統，根據本企業的實際情況，做好流程重組、基礎數據準備等前提工作，從企業制度創新、技術創新、管理創新等多方面來實施，通過企業"一把手"的高度重視、全面支持、調動全員參與，才能產生最大的效益。
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