潘敏文 日立咨詢業務管理咨詢總監

潘敏文先生在業務管理咨詢和技術實施服務的專業領域從業15年，在高科技、制造、電信及傳媒行業致力于企業信息化規劃，應用系統架構，業務流程重組，以及ERP實施管理等。曾服務于埃森哲、普華永道、凱捷、日立咨詢等國際咨詢公司，其職業生涯足跡遍布美國、香港和中國大陸。

“始于項目，成在變革 ”– ERP實施

演講內容

ERP實施無疑是一項技術工程，它包含了硬件平臺搭建，軟件安裝配置等一系列技術元素。ERP實施更加是一場運動，從動員、訪談、頭腦風暴、到測試、培訓、督導牽動到企業各級領導和職工。然而深究其本質，ERP實施必定是一次管理變革，它在組織結構，管控模式，業務流程，績效考核等各個層面給企業帶來全新的挑戰和變革的機遇。企業如何主動地去應對業務變革的沖擊，抓住機遇，提升核心競爭力，是ERP成功實施的核心問題。古語云：“凡事預則立，不預則廢”。貴企業對ERP實施準備就緒了嗎？