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一個CIO的真情告白 ERP項目失敗的慘痛回憶
第九、取得的成就。一直在檢討自己的不足，但不能夠否認 ERP的實施為公司帶來了不小的變化。首當其沖的就是系統的上線的的確確的改變了公司的權力結構，將幾個元老的權力大幅削弱，權力格局發生了變化，但必須指出的是，最終得益的是老板，而不是我們。在老板的布局下，打工者永遠都只是棋子，不管你坐到多么高的位置。
在公司的管理水平上，ERP項目的實施將財務、供應鏈、成品出貨連為一體，使得財務的成本按單核算成為可能，徹底改變了以往成本核算的方法。另外，系統的使用，使得采購、物流、生產的錯誤責任追究達到了100%的準確，在系統的數據面前，誰也無法推卸責任。系統上線以來，避免了因采購錯誤造成的損失至少在500萬元以上/ 年，而且有效地遏制了采購員有意的多采購原材料的情況發生。不僅僅如此，系統運行2年所積累的大量的海量數據，成為了公司做出決策和戰略改變的重要支撐。在總裁的授意下，我幾乎統計了系統里所有的材料、采購數據，花了一周的時間寫下了一份報告，來闡述為什么要對產品種類進行改革。而這份報告在得到公司總裁和所有空降兵的贊賞的同時，卻也引發了元老們的進一步嫉妒和家族其他成員對我的動機的警覺和懷疑，從而使得我周圍的環境變得更加的復雜。當總裁在我的報告上修改一些措辭后，對我說：“我是為了保護你”。而我卻不明白他說這句話的意思是什么。
成績的取得是不能被否定的，但是在銷售額和產值以每年超過50%的速度增長的“火爆形勢”下，這一點管理上取得的成就就會被有意或者無意的被視而不見的。
寫下了這么多，而且還要分成三部分，但我認為，其實還有很多的東西沒有寫下來，一個ERP系統的失敗，也絕不僅僅是這些原因導致的，但我點滴的積累一定能讓看到這些文字的朋友所有感想，也讓我不斷的反思，讓重新喚起的痛楚和委屈來審視我今天的行為。
成熟，是每一個人終要完成的目標，我希望這一天能盡早的到來。
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