基于70萬家企業(yè)用戶管理信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，耗資近5年投資構(gòu)筑一個(gè)能滿足不同用戶或同一用戶不斷變化需求的大型管理軟件平臺(tái)。UFIDA U9在給中國(guó)企業(yè)帶來福音的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生著巨大的影響。

全球首套完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件UFIDA U9，帶給用戶最靈活的管理軟件應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)樹立了產(chǎn)業(yè)高端門檻。UFIDA U9引發(fā)了一場(chǎng)世界管理軟件產(chǎn)業(yè)格局巨變。

用戶的應(yīng)用方式變了，軟件的開發(fā)交付模式變了……

SOA改變用戶對(duì)管理軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)

基于組件化、模塊化的應(yīng)用模式，支持用戶求變，提升用戶對(duì)管理軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)就是要將創(chuàng)新發(fā)展成為一種企業(yè)常態(tài)。企業(yè)將面對(duì)外部環(huán)境所進(jìn)行的應(yīng)變，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)求變以此適應(yīng)甚至創(chuàng)造外部環(huán)境。從應(yīng)變到求變，最大的不同就是機(jī)制上的不同，應(yīng)變是階段性的，而求變是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性的。相應(yīng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，求變過程對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織職能、人員部署、管理模式等要求更靈活的組建方式。

這對(duì)于支持現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，ERP管理軟件系統(tǒng)造成了巨大的壓力。本世紀(jì)初，ERP應(yīng)用的成功率不到10%。其根本原因在于當(dāng)時(shí)的軟件結(jié)構(gòu)固化，一旦交付，用戶應(yīng)用流程和組織結(jié)構(gòu)不能變化，一旦變化需要對(duì)軟件進(jìn)行重新實(shí)施。這種情況下，企業(yè)為保證需求往往只使用變化較少，且對(duì)管理核算要求高的少部分管理軟件模塊，其余模塊甚至有被廢棄的現(xiàn)象。

由于技術(shù)架構(gòu)的限制，傳統(tǒng)ERP軟件不能滿足企業(yè)用戶不斷的求變調(diào)整，而隨著現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)環(huán)境發(fā)展，沒用靈活性的應(yīng)用已經(jīng)成為了詬病。在這種背景下，SOA給業(yè)界帶來了信心。

通過組件化設(shè)計(jì)來靈活滿足企業(yè)業(yè)務(wù)變化所帶來的IT需求，是SOA最大的優(yōu)勢(shì)。基于平臺(tái)技術(shù)基礎(chǔ)上，所有的應(yīng)用組件化、模塊化開發(fā)，猶如樂高玩具一樣，用戶可以按照自己的構(gòu)想將系統(tǒng)搭建成自己想要的模式。

SOA設(shè)計(jì)原理，造就各個(gè)模塊間彼此接口標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)模塊間可以隨意拼接。

廈門恒耀是一個(gè)產(chǎn)值1億元左右的集團(tuán)多組織企業(yè)，在了解到UFIDA U9能夠幫助企業(yè)輕松管理多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)，并且靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展所帶來的管理變化后，毅然拿出近500萬元實(shí)施UFIDA U9。這家總部在臺(tái)灣，1995年在廈門投資建廠的廈門恒耀，經(jīng)過十多年來的快速發(fā)展，擁有廈門同恒、廈門安恒、廈門民恒等分公司。同時(shí)，廈門恒耀還不斷有新的收購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)用傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品，廈門恒耀只能選擇在總部和各個(gè)分公司各自上一套ERP系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，且要分別維護(hù)；如果有新分公司成立，還要在新分公司再上一套系統(tǒng)，應(yīng)用非常繁瑣。完全基于SOA架構(gòu)的UFIDA U9所具有的組件化特色，不但能夠很好地幫助廈門恒耀實(shí)現(xiàn)多個(gè)組織間的協(xié)同管理，還能在企業(yè)業(yè)務(wù)、管理模式或者組織架構(gòu)發(fā)生改變時(shí)，通過組件的修改、更換或者增加使系統(tǒng)迅速適應(yīng)企業(yè)的變化調(diào)整，而且在新增加業(yè)務(wù)單元或者組織機(jī)構(gòu)時(shí)，只需在U9中增加業(yè)務(wù)組件即可。

席卷全球的金融危機(jī)，讓更多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新、自主品牌和企業(yè)組織架構(gòu)求變等方面的重要。此外企業(yè)家也逐漸領(lǐng)悟到，管理軟件對(duì)于支撐一個(gè)企業(yè)求變的重要性。隨之靈活的管理軟件也成為了順應(yīng)這一市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

市場(chǎng)改變用戶需求，SOA及時(shí)幫助用戶，解決了燃眉之急。

SOA提升中高端管理軟件產(chǎn)業(yè)門檻

為什么一個(gè)軟件從一出籠開始，就是成熟的，可大規(guī)模交付的？為什么UFIDA U9，剛剛發(fā)布就有如此多的用戶購(gòu)買？

管理軟件作為企業(yè)日常運(yùn)作的平臺(tái)，一旦出現(xiàn)任何故障，都可能影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，給企業(yè)帶來巨大的損失。所以用戶在選擇管理軟件時(shí)，往往會(huì)選擇已被很多用戶應(yīng)用并不斷完善、成熟的產(chǎn)品，而不愿意冒險(xiǎn)選用新的未經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品。一些人難免懷疑，作為一個(gè)全新的企業(yè)管理軟件，U9會(huì)不會(huì)面臨同樣的問題呢？

2008年4月18日U9發(fā)布會(huì)上，讓與會(huì)人員非常驚訝的是，蘇州京東方茶谷電子有限公司和摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司等多家U9成功客戶代表前來介紹應(yīng)用U9的心得和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)采用全新架構(gòu)的管理軟件產(chǎn)品在發(fā)布之初就已經(jīng)擁有成功案例，實(shí)在令人震撼。U9應(yīng)用總架構(gòu)師黃義璋指出，這是因?yàn)閁9不是以開發(fā)產(chǎn)品功能為主的，而是以產(chǎn)品架構(gòu)來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)，用戶可以根據(jù)自身的需求選配組件，如果組件選得不合適，可以更換或者修改，大大降低了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

盡管2008年為了謹(jǐn)慎起見，用友對(duì)U9進(jìn)行了控制性銷售，但還是積累了多家用戶，其中包括制造行業(yè)的浙江康盛股份有限公司、廣東省大冶摩托車技術(shù)有限公司、大連新重集團(tuán)、江蘇沃德集團(tuán)、廈門賽爾福汽車制造有限公司，以及流通行業(yè)的北京駿馬誠(chéng)信機(jī)械有限公司等。

在U9發(fā)布之初，就已經(jīng)成為U9用戶的蘇州京東方茶谷電子有限公司，在成功甩掉老系統(tǒng)，全面使用U9支撐公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，與用友簽訂了二期合同，將一期項(xiàng)目在蘇州京東方茶谷電子有限公司所取得的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)京東方茶谷的經(jīng)營(yíng)體系，快速啟動(dòng)了北京京東方、廈門京東方的U9系統(tǒng)實(shí)施，加快建設(shè)京東方茶谷多組織多地點(diǎn)的協(xié)同經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

由此可見，U9從一發(fā)布就是一個(gè)成熟的，可大規(guī)模交付的產(chǎn)品。

UFIDA U9的開發(fā)，從起步開始就是基于對(duì)70萬家企業(yè)用戶服務(wù)需求的了解基礎(chǔ)上開始的，對(duì)功能的切分，對(duì)模塊的切分等開發(fā)工作，不是建立在技術(shù)便利性之上，而是建立在用戶的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)積累之上的。用友對(duì)70萬家企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐按照行業(yè)、按照商業(yè)模式等進(jìn)行劃分，并提煉和總結(jié)了不同規(guī)模，不同運(yùn)營(yíng)模式，不同行業(yè)企業(yè)的最佳應(yīng)用實(shí)踐基礎(chǔ)上，開發(fā)出UFIDA U9平臺(tái)及應(yīng)用架構(gòu)。

U9創(chuàng)新性的研發(fā)方式，事實(shí)上也是基于SOA架構(gòu)獨(dú)特的開發(fā)模式，這種開發(fā)手段，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，直接拉高的產(chǎn)業(yè)介入門檻。一款產(chǎn)品的成功與否，關(guān)鍵不在技術(shù)人員的水平，不在于資金實(shí)力投入，而在于客戶應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累。

作為亞太本土最大的管理軟件供應(yīng)商，用友結(jié)合SOA特有的產(chǎn)品模式，找到了自己的產(chǎn)品藍(lán)海。

可見，無論是從產(chǎn)品本身的優(yōu)越性，作為供應(yīng)商用友所匹配的資源，還是目前用戶的接受度，都可以清晰地看到采用先進(jìn)的SOA架構(gòu)的UFIDA U9正在改變中國(guó)管理軟件的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局——面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，很多傳統(tǒng)管理軟件廠商產(chǎn)品不夠靈活的弱勢(shì)將更加明顯。

業(yè)內(nèi)人士分析說，U9在市場(chǎng)上的成功，可能引發(fā)國(guó)內(nèi)管理軟件向SOA轉(zhuǎn)型的熱潮；但是，用友提前好幾年就采用SOA架構(gòu)所形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及作為微軟全球獨(dú)立軟件開發(fā)商合作伙伴與微軟前瞻技術(shù)上的密切合作所帶來的技術(shù)前瞻性，是后來者無法企及的。

當(dāng)然，無論如何，只有用戶真正接受U9，并真正在實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用后，才能真正體現(xiàn)U9的價(jià)值。