早在2006年1月，甲骨文（Oracle）夸口稱它的融合應用（Fusion Applications）開發過程已完成了一半。各位可能還記得圍繞融合應用的宣傳：這個殺手級企業應用套件融合了多條產品線的最佳特性和功能，包括甲骨文旗下日益壯大的電子商務套件（E-Business Suite）、J.D. Edwards、仁科（PeopleSoft）和Siebel等產品線。

甲骨文的總體規劃是旨在“構建完全標準化的下一代應用”。可是三年多過后，大家都還在為甲骨文的第一代融合應用套件而苦苦等待。你猜怎么樣？我們還得再等幾年。覺得會在2010年等到嗎？

7、甲骨文、SAP與一家名為TomorrowNow的小公司共唱一臺戲

誰說企業軟件維護領域沒有精彩的一幕？這個故事的細節足以讓好萊塢的制片人爭奪拍攝這部影片的權利。簡要梗概是這樣的：2005年，SAP收購了TomorrowNow（TN），這家小公司為甲骨文的ERP產品提供ERP軟件維護和服務，而收取的費用只有甲骨文的50%。當然，TN的服務同樣適用于SAP的產品。但我們漸漸發現，SAP公司里面并非一致認為SAP收購TomorrowNow是個好主意。

快速來到2007年，甲骨文指控SAP（通過TN）“非法收集了甲骨文受版權保護的軟件代碼庫及其他一大堆材料”。隨后毫不手軟地提起了訴訟（現在還沒有了結）；2008年，SAP突然關閉了TN，讓人意料。

與此同時，TN前創辦人之一Seth Ravin自己開了一家類似TN的公司：Rimini Street，一直在撿拾以前TN的所有業務。順帶提一下，除了已經在為甲骨文ERP產品提供維護服務外，他的公司還準備在今年開始為SAP的一些ERP產品提供費用便宜一半的維護服務。（順便說一下，要是好萊塢哪位人士有興趣，我已準備好了劇本。）

8、來自股東的壓力導致SAP ERP實施項目擱淺

對寢具生產商Select Comfort而言，實施多模塊ERP的項目并不順利，這個項目包括實施SAP的ERP、CRM、供應鏈及其他應用系統。于是在2008年，由于面臨股東的巨大壓力：要求終止這個耗資2000余萬美元的項目――“該項目表明管理人員的判斷力極其糟糕”（一名股東向證券交易委員會提交的材料指責），Select Comfort只好照辦：這個項目被擱置下來。

在當前這種經濟環境下，這只是眼下偶然出現的個例，還是表明今后會出現更多的這種案例？