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關注：ERP變換舞步 CIO能否跟上腳步
未來 FUTURE
通往下一代ERP的大門已經打開，并展示給我們一個無限可能的畫面，而除了關注開源和SaaS的模式之外，還有一些關鍵點需要引起軟件開發商、CIO等方面的關注。劉伯瑩認為，未來ERP的發展應該強調以下幾點：
首先，ERP必須繼續保持能夠提供最佳實踐的主要業務流程和優化模式的特點。如果企業想要一個現成的“軟件包”，如果他們仍想要按照ERP按部就班地操作，不想有更多改動，軟件供應商仍然應該給予滿足。
其次，ERP也要有靈活的、平臺的性質。軟件供應商在提供一個軟件包的同時，也應兼顧系統的平臺性。允許用戶最大限度地在該平臺上進行二次開發。
不過，現在一些軟件過于強調自己的“平臺性”，反而丟掉了ERP提供先進管理模式、優化的流程的特點，這是一種因小失大、本末倒置。
另外，ERP今后必須以面向企業業務流程，而非面向軟件模塊功能為核心。過去傳統ERP軟件以模塊功能為核心的方式，實際上將企業業務流程分散開了，這對企業管理很不利。
再有就是，ERP軟件系統要不僅僅保護企業已有的軟件資源，還能保護現有的IT架構，能夠適用于很多現在流行的IT架構，保護用戶的投資。否則，購買一套系統，還需要企業改變IT架構，肯定行不通。這是一個成功的軟件包應有的特點。
而從實施、實踐的角度講，未來ERP產品的提供商、實施商和管理咨詢商、系統集成商，在企業實施過程中應該能夠有效地集成起來，共同為企業服務。只有這樣，企業才能全方位地真正實現一套好系統，進而體現企業自身的特點。劉伯瑩認為，雖然現在還不是這樣，但相信將來會有更多的企業接受這種模式。
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