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場(chǎng)景解析：ERP系統(tǒng)管理過(guò)程中思考與行動(dòng)
場(chǎng)景四：
9月，天氣有點(diǎn)涼，老板已經(jīng)怒火中燒了。把三個(gè)經(jīng)理喊到辦公室，質(zhì)問(wèn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。信息化經(jīng)理硬著頭皮匯報(bào)，說(shuō)：項(xiàng)目已經(jīng)可以上線了，但是還有些問(wèn)題沒(méi)有解決，比如某供方的庫(kù)存不能及時(shí)到位，比例分配是沒(méi)辦法操作的，還有就是如果某些質(zhì)量不穩(wěn)定的零件不能按照比例操作，那么對(duì)相應(yīng)部門的考核也比較難操作，還有……
老板打斷了信息化經(jīng)理的匯報(bào)：零件質(zhì)量不穩(wěn)定，品種有限，這個(gè)我有數(shù)，可以適當(dāng)?shù)姆艑捒己说某叨龋还┓降呢浳锕?yīng)不及時(shí)，你能解決么？我知道你解決不了，采購(gòu)經(jīng)理暫時(shí)也解決不了。現(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題是：我要控制配送比例的目的是什么？你回答我
信息化經(jīng)理整理了一下思路：為了增強(qiáng)對(duì)供方管理的公平和透明，讓質(zhì)量表現(xiàn)好的供方得到大的份額，降低生產(chǎn)中的材料成本。
老板說(shuō)：對(duì)啊，現(xiàn)在的評(píng)分系統(tǒng)增加了對(duì)零件成本的考核，而且由多個(gè)部門共同評(píng)定分?jǐn)?shù)，也可以在系統(tǒng)中自動(dòng)生成配送指令，管理的目的已經(jīng)達(dá)到了，你還想做什么？
信息化經(jīng)理愣住了。
老板接著說(shuō)道：剩下的就是執(zhí)行的問(wèn)題了。天下沒(méi)有完美的方案，等你們什么都想好了，黃花菜都涼了。先做起來(lái)，以后的工作持續(xù)改進(jìn)就是了。
點(diǎn)評(píng)：
1、 一定要弄清管理的目的，不能為了管理而管理
2、 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有規(guī)劃，有計(jì)劃是好的，但是行動(dòng)更重要
3、 持續(xù)改進(jìn)企業(yè)永恒的主題
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