8月，驕陽似火，老板的脾氣也很大。因為只有一個沒會簽的方案，信息部沒辦法實施，老板把三個經理一頓神批。三個經理耷拉個腦袋，一聲不吭。

會議散場后，三個經理又坐在一起研究起來。

信息化經理經理說：方案兩位再參謀參謀，看看有什么地方需要修改的。

采購經理一拍胸脯，說：我這里不就是一個按比例采購么，沒問題。

信息化經理沉吟了一下，問：如何消除人為因素的影響呢？

采購經理楞了一下，想了一會，突然笑了：我用9000里面每個季度給供方打分的結果不就可以了，那個結果是好多部門共同認可的。

信息化經理點點頭：嗯，你那里的比例可以自動設置，不過要有一個規則，不同分數或者等級的供方，比例如何分配，要細化。

采購經理哈哈一笑：沒問題

信息化經理把頭轉向物流經理：你呢？老弟

物流經理說：方案我看過了，整體的原則是按照比例折合成不同的批量數量在供方之間分配，這個沒有問題。但是對于一批生產訂單，配送的只能有一個供方，多個供方不僅是作業困難增加，對于質量追溯也不利啊

信息經理拍拍腦袋：對啊，這個需要加個限制條件。

物流經理接著說：還有幾個問題，一是如果采購供應不足，我無法按照比例配送，需要人工干預配送單，做供方變更；二是部分訂單，顧客有指定的供方要求，這個在配送比例里如何控制。三是按照季度打分，質量表現控制住了，成本如何控制啊，四是配送有最小包裝，零頭如何處理？五是批次……

物流經理還沒說完，采購經理也坐不住了：對啊，我采購的最小批量如何控制啊？

信息經理原先做方案的時候就是“坐”出來的，這時候徹底暈了。加上天氣很熱，腦門的汗當時就出來了，說：兩位，兩位，讓我好好想想，讓我好好想想

點評：

1、 制作管理方案一定要用系統的方法，所謂系統的方法就是分析工具。否則東一榔頭西一棒子，就是一團亂麻

2、 閉門造車做出來的方案基本上是行不通的，一定要實際調研，因為所謂的企業特色就是對例外的處理方法

3、 即使是討論方案，也要有預案，要不然不跑題的就很難了