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ERP+自動(dòng)化+MES=玉柴CIO15年信息化經(jīng)驗(yàn)
（三）“我有一個(gè)信息化的夢(mèng)想”
“我有一個(gè)夢(mèng)想，西方有個(gè)笑話說(shuō)是把豬從生產(chǎn)線這頭趕上去，另外一頭直接出香腸。我們的夢(mèng)想是這頭零件一進(jìn)去，通過(guò)系統(tǒng)，不需要人太多的管理和干預(yù)，就能生產(chǎn)出一臺(tái)合格的發(fā)動(dòng)機(jī)。”在播放著悠揚(yáng)音樂(lè)的發(fā)動(dòng)機(jī)一廠車(chē)間培訓(xùn)室，陳海向記者描述理想中的信息化。
當(dāng)記者詢問(wèn)教室黑板上為何書(shū)寫(xiě)的西門(mén)子PLM產(chǎn)品內(nèi)容時(shí)，陳海說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)PDM與ERP，PLC、MES、QAS與ERP實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成的基礎(chǔ)上，我們正在尋求產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)與MES生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)集成對(duì)接口，這是2009年提上日程的工作。一是原先兩套系統(tǒng)要兩班人馬來(lái)管理，成本大，二是系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮。
系統(tǒng)實(shí)施完成以后可以把大量的數(shù)據(jù)收集、歸納、整理，積累大量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不但可以分析預(yù)防質(zhì)量缺陷，這些信息還會(huì)被利用調(diào)節(jié)工藝控制，和PLC形成良性的互動(dòng)。如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合，生產(chǎn)系統(tǒng)中得到的印證信息能夠直接反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)、工程研究院，促進(jìn)設(shè)計(jì)者在研發(fā)階段就與制造、工藝互動(dòng)，減少產(chǎn)品的過(guò)程成本。數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)得雙向流動(dòng)使企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、工藝、管理等各環(huán)節(jié)良性互動(dòng)起來(lái)，信息化將形成真正的合力。玉柴這艘動(dòng)力航母，正在信息化的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)下，在寒冬中破冰成長(zhǎng)。
“有了強(qiáng)烈的需求，有了成熟的技術(shù)，有了高層的支持，成功就是一個(gè)手到擒來(lái)的事情。”
（四）實(shí)施前不盲目，實(shí)施后就很享受，感悟玉柴經(jīng)驗(yàn)三大成功要素
“實(shí)施信息化一定要有盟友，那就是業(yè)務(wù)部門(mén)，否則舉步維艱。”韋革少這樣總結(jié)。“信息化是個(gè)苦”，這是記者在多年采訪中經(jīng)常聽(tīng)到的一句話，而吳南卻說(shuō)，玉柴是快樂(lè)實(shí)施信息化，因?yàn)閷?shí)施前不盲目，實(shí)施后就會(huì)很享受。
吳南認(rèn)為信息化要實(shí)施成功有三大要素：一定是來(lái)自于業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈的需求；信息部門(mén)統(tǒng)領(lǐng)信息化建設(shè)；高層大力支持。
需求驅(qū)動(dòng)是第一位的，其次調(diào)整部門(mén)職能，在制造技術(shù)部增加信息化職責(zé)。IT只是一個(gè)先進(jìn)的工具，信息部門(mén)對(duì)具體業(yè)務(wù)不是很理解，如果沒(méi)有制造技術(shù)部作為用戶方來(lái)參與，整個(gè)公司的制造信息化水平是沒(méi)有辦法得到提升的。隨著技術(shù)的發(fā)展，制造技術(shù)沒(méi)有IT技術(shù)的支持，已經(jīng)到了末路。IT技術(shù)參與到哪個(gè)領(lǐng)域，哪個(gè)領(lǐng)域就能快速發(fā)展。但I(xiàn)T技術(shù)如果獨(dú)立出來(lái)，又不能產(chǎn)生最大效能。工廠側(cè)重的是工藝、設(shè)備、生產(chǎn)，這些是主旨，IT是支持，要明確這種關(guān)系。玉柴要持續(xù)成功的，必須改變調(diào)整職能，業(yè)務(wù)部門(mén)把需求信息反饋給IT部，雙方形成良性的互動(dòng)。業(yè)務(wù)部門(mén)的需求就是信息部的價(jià)值，理順這種關(guān)系，沖突就變成了快樂(lè)工作。如果沒(méi)有需求，何談價(jià)值。
玉柴有非常好的執(zhí)行力文化，除非涉及到重大事件，其他不需要?jiǎng)虞m向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，各司其職，這也為信息化的推進(jìn)打下好的制度基礎(chǔ)。
信息化一直有“一把手”工程的名號(hào)，吳南認(rèn)為需要高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持，需要高層調(diào)度資源，按下啟動(dòng)按鈕。有了強(qiáng)烈的需求，有了高層的支持，有了成熟的技術(shù)，成功就是一個(gè)手到擒來(lái)的事情。
信息化的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，是一代人接著一代人去不斷探索、不斷前進(jìn)、不斷提升。吳南在采訪結(jié)束時(shí)提出應(yīng)該搭建一個(gè)信息化科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，去評(píng)估信息化的價(jià)值，這是信息化工作者急需解決的問(wèn)題。
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