“上一個系統不可能一下邁進什么世界強國，現在媒體上討論信息化怎么才能成功，怎么選型，我覺得沒有什么實際意義。關鍵是信息化要給企業帶來效益，幫助企業成功。以前企業要達到某個目標需要3年5年，現在通過信息技術縮短到1年2年，這就是成功。產量增加多少、庫存減少多少，效益提升多少，這些不是IT的功能，是業務部門努力創新的結果，IT部門不過是提供給他們一個支撐創新的工具。業務部門的需求就是IT部門的價值，雙方都主動是成功、快樂實施信息化的基礎。”1994年進廠、經歷見證了玉柴信息化建設15年的玉柴機器股份有限公司信息技術部經理韋革少這樣告訴記者。

（一）不要無用的利器，一切以幫助企業進步為根本構建信息化框圖

3月10日走進玉柴的廠區，在預期為經濟最為困難時期的2009上半年，記者看到的車間生產線卻是一片忙碌，玉柴機器股份有限公司發動機一廠副廠長吳凱說：“今年以來，國際金融危機和市場危機疊加的經營環境十分嚴峻，玉柴股份公司1月份生產訂單量只有原先的50%左右，2月份訂單突然高達5萬臺，創2月份訂單數量歷史之最，3月份也會比以往同期增加20%的訂單，這讓本來準備應對最艱難時期的我們始料未及。2月份輕型機增加量較大，3月份重型機也開始增加。”

“各工廠開足馬力投入新一輪的生產大會戰，這除了中央各項拉動內需政策的輻射影響，也離不開玉柴技術研發等核心優勢的發力。2006年玉柴集團銷售收入140億元，2007年超過180億元，2008年首次突破200億元大關，實現了‘三年再造一個玉柴’的目標，連續8年保持國內同行業產銷量第一。三年來，玉柴集團率先在國內推出具有知識產權的國Ⅳ、國Ⅴ柴油機，獲得國家專利449項，產品由中國制造走向中國創造，實現從工業制造到綠色制造的重要轉變。”吳凱說，“當然，信息化在其中起到不可替代的支撐作用，信息平臺建設大大推進了玉柴的精細高效管理。”

玉柴機器股份有限公司信息技術部經理韋革少告訴記者，玉柴的信息化之路起步較早，早在“八五”期間，就自籌資金600萬元，建立起了自己的計算機中心。“九五”和“十五”期間，玉柴又分別投入1000萬元和5400萬元，建設和推廣了計算機輔助設計、計算機輔助制造以及計算機集成制造系統等先進技術。高額的投入，不僅使玉柴的信息化建設如虎添翼，更使企業的生產經營躍上了一個新臺階。玉柴產銷量在“九五”期間比“八五”期間增長了19%;“十五”又比“九五”增長了228.73%。嘗到了信息化給企業帶來的巨大效益的甜頭后，玉柴更是卯足了勁加強信息化的建設力度。“十一五”期間，玉柴拿出7500萬元投入信息化的建設，以提升公司的整體管理水平。

自稱生在新中國長在紅旗下的革命少年韋革少有著與他年齡不相稱地沉穩舒緩：“上一個系統不可能一下邁進什么世界強國，現在媒體上討論信息化怎么才能成功，怎么選型，我覺得沒有什么實際意義。關鍵是信息化要給企業帶來效益，幫助企業成功。以前企業要達到某個目標需要3年5年，現在通過信息技術縮短到1年2年，這就是成功。產量增加多少、庫存減少多少，效益提升多少，這些不是IT的功能，是業務部門努力創新的結果，IT部門不過是提供給他們一個支撐創新的工具。業務部門的需求就是IT部門的價值，如果業務部門不用，IT還有什么價值？雙方都主動是成功、快樂實施信息化的基礎。”