在生產(chǎn)上，制鞋行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多、單款鞋子訂單批量小等特點(diǎn);在銷售上，覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)又經(jīng)常造成市場(chǎng)信息反饋滯后。依靠信息化解決上述管理困境，讓金猴集團(tuán)走出了一條金光大道。

在生產(chǎn)上，制鞋行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多、單款鞋子訂單批量小等特點(diǎn)；在銷售上，覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)又經(jīng)常造成市場(chǎng)信息反饋滯后。依靠信息化解決上述管理困境，讓金猴集團(tuán)走出了一條金光大道。

“我們信息中心的成員包括:業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、電工、錄入人員，甚至還有木工?！苯鸷锛瘓F(tuán)信息中心主任張雅琳說:“我們的日常工作就是保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和程序運(yùn)行正常，配合業(yè)務(wù)部門用好ERP，負(fù)責(zé)監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)ERP的運(yùn)行情況，滿足基層和領(lǐng)導(dǎo)層的IT需求，并自主進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度挖掘。”

談到如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在信息化過程中所遇到的問題時(shí)，張雅琳認(rèn)為:“關(guān)鍵是要找準(zhǔn)IT部門的定位，我們已經(jīng)把信息中心在整個(gè)企業(yè)里的定位確定為:一個(gè)服務(wù)于企業(yè)所有部門的服務(wù)部門?！?/P>

始建于1951年的威海市金猴集團(tuán)有限責(zé)任公司，擁有55年的制鞋、制衣經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)“老”字號(hào)制鞋、制衣企業(yè)之一，現(xiàn)擁有資產(chǎn)8億多元，職工5000多人，主要從事皮鞋、運(yùn)動(dòng)休閑鞋、鞋材、皮具、服裝等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，并涉足進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)、酒店、物流等多個(gè)領(lǐng)域，綜合實(shí)力位居中國(guó)皮革制品行業(yè)前三強(qiáng)，系中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、山東省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國(guó)家大型工業(yè)企業(yè)之一。

2008年，金猴集團(tuán)的目標(biāo)是生產(chǎn)皮鞋800萬雙(其中出口200萬雙)，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元；2009年，實(shí)現(xiàn)銷售收入80億；2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億。為此，加快信息化改造步伐已經(jīng)成為集團(tuán)正在進(jìn)行的三項(xiàng)改革之一。

　　突破行業(yè)之困

為了適應(yīng)季節(jié)及款式的快速變化及個(gè)性化的生產(chǎn)需求，制鞋業(yè)幾乎都面臨著產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短、部門間重復(fù)勞動(dòng)嚴(yán)重、物料管理成本過高、批號(hào)管理困難、信息反應(yīng)滯后等問題。

制鞋業(yè)的生產(chǎn)過程一般分為樣品開發(fā)、業(yè)務(wù)溝通、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生管、裁斷、備料、針車、成型及成品出貨等。一個(gè)制鞋工廠的生產(chǎn)能力主要包括生產(chǎn)周期、品質(zhì)和成本三個(gè)方面。因此，信息反饋周期漫長(zhǎng)和打版頻繁更改，成為鞋業(yè)生產(chǎn)面臨的最大壓力。