在項目實施路線上，分四個大的步驟，架構、設計、實施、控制，延續了ARIS一貫的從戰略到設計、實施再到控制的整體思路，體現了循環管理的思想，既使得項目能夠有條不紊地實施，又能夠對項目質量進行監督和保證。另外，在實施步驟上，業務邏輯清楚，21個環節環環相扣，保證了項目的連貫性。

第二，業務與技術的有效結合。

該方法十分注重業務與技術的結合，且二者有主有次，首先從業務著手，然后落實于技術，最后再回饋到業務。在企業實踐中，業務運行質量的好壞始終是上至管理者、下至普通員工關心的第一位的問題，而技術和系統只是實現業務績效的有力工具。A集團本項目的21個詳細的實施步驟正是這種思想的直接體現。

第三，強調系統的動態和持續優化。

在項目實施和運維工作中不僅僅追求在系統上線時系統內流程與業務流程的一致性，而且希望通過流程管理制度來實現二者長期的一致，即每當實際業務流程出現變化時，應觸發ERP系統隨需求而改變，以此來保證系統長期跟上業務變化的步伐，實現系統的持續優化以及跟蹤。

　　第四，重視知識的固化。

實施過程中涉及到的建模規范、系統配置手冊、流程管理制度等都以文檔的形式加以保存，可以用于項目的跟蹤管理，也可以用于指導其他相似的項目。

但是該方法在實施過程中還存在一些不足，比如：

· 藍圖設計文檔的全部內容都維護在ARIS系統中時，自動生成的藍圖文檔格式難以滿足實際要求。

· 在Solution Manager中維護IMG配置項時，由于Solution Manager對藍圖架構的限制，無法精確對應。

· 變更管理的剛性審批流程難以與企業的變更管理流程契合。

· 它增加了ERP實施項目的內容，引入了新的應用管理平臺，增加了實施步驟和難度，對于項目資源和實施顧問的能力有著更高的要求。短期內ERP項目的實施成本將提高，有一定的風險和阻力。但是從長遠看，在打好基礎后，回報會逐步顯現。

A集團的經驗是，對于應用該方法中的一些不足和缺陷，還需在后續的項目和運維工作，逐漸加以改進和完善，使該方法切實地實現其提出的初始目標。