此外，劉劍明還介紹道：與ERP系統相比，EAM涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規模一般為ERP的1/5到1/10，實施周期短、回報快，是企業信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業擁有了一個完整的EAM系統，就可以通過長期的實踐為企業提供一個“故障經驗庫”，企業就不會擔心由于人才流失所造成的相應損失，同時對新來人員的培養也是有極大的幫助作用。

實施應注意的問題

雖然EMA在大型資產密集型企業中得到成功的應用，但是不是所有對資產管理有高要求的企業都要急著引進一套EAM系統，來加快自己信息化的腳步呢？同時，EAM是一種新的資產管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法，但在實際的推廣應用中，若其應用深度和廣度不到位，不但會效果不顯著，甚至會成為企業的“累贅”。

剛剛閉幕的中央經濟工作會議強調，必須深刻認識“又好又快”發展是全面落實科學發展觀的本質要求。所謂“又好又快”，就是“好”字在前，然后才“快”。企業在實現信息化管理的同時，也要先做到適度、合適，這才是好的基礎。所以，在實施EAM時應注意以下兩點：

首先，企業要結合自己的實際情況，選擇最適合的軟件系統。馮丙強介紹了北京排水集團的經驗，北排在上EAM系統之前，進行了很長時間的選型分析，這個選擇過終程是最終系統利用好與壞的最大前提，也是一個企業與廠商之間磨合的過程，只有磨合好了，企業才會“量體裁衣”，上一套最適合自己特點的、并能發揮其效能的軟件系統。

其次，實施EAM是企業資產管理全方位的變革。EAM不僅僅是一套系統，它更是一種管理思想的體現，是一個基礎工程。計算機系統畢竟是由人來操作的，因此這就需要制訂相關的管理制度，端正所有操作人員的態度，嚴格要求操作人員按照要求認真地進行操作。

北京排水集團在上EAM系統之前，各種領導會議就召開了上百次，同時規定了鐵的紀律，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的。

Infor公司EAM中國區銷售總監劉劍明也給出同樣的建議，也許上了EAM系統可能會給某些員工增加必要的工作量，但企業一定給員工灌輸一種全局思想，不要因為個別操作人員的偷懶而導致整個系統效能的下降或者失效。

因為EAM系統的使用是一個循環上升的過程，最初得到利益的也許只是資產的擁有者，但慢慢地，效益就會顯露。企業的領導一定要處理好與下層員工之間的“利益沖突”。

只有做到思想上的統一、紀律上的嚴格，才能真正地讓EAM系統實現其規范資產管理，提升資產回報率的價值。這也是企業避免高資金引入系統后“騎虎難下”尷尬局面的關鍵手段。