對于企業而言， 接受ERP概念用了幾年的時間。對新出現的EAM，企業該如何部署才能盡快產生效益呢？

選擇EAM還是ERP？

目前，傳統行業的資產管理需求日益增長，尤其是大型企業資產管理需求日漸明顯。但說起EAM，并不廣為人知，然而隨著經濟快速的發展，它卻可以為企業帶來意想不到的價值。但很多企業在實現管理信息化來選擇系統時，感到迷惑，應該先上ERP再上EAM還是直接上EAM系統呢？

早在1980年，我國企業開始引入ERP(企業資源計劃)系統，到2000年，我國已經累計在ERP上投入了巨額資金，然而完全成功的案例卻并不多。

甚至一些企業上了ERP系統后，其“設備”的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統是對整個供應鏈資源進行管理的“資源計劃管理系統”，是以財務為核心的一套管理系統，雖然在ERP套件里也包含了資產管理部分，但對于對資產設備管理要求高的企業，比如電力等資產密集型企業來講，根本就做不到對具體設備進行全面規范的管理，有很多與現金流無關、但又必須做的維修、檢測等部分，無法納入到ERP這個平臺上。

所以，業內專家表示，對于資產管理要求高的企業來說，ERP的效能已經發揮到了極限，面對先進而又越來越昂貴的大型設備，其維護、維修和配件成為了企業巨大的開銷，企業在利用ERP來體現成本外，如何保證成本無損就是EAM的任務了。

EAM(企業資產管理系統)是一種計算機化的資產管理和維護系統，它能夠幫助企業從有形資產上獲得更佳業績的信息管理，使企業擺脫由于對資產設備管理所帶來的“臃腫”與“遲緩”。打個比方，一個肥胖的人通過減掉脂肪達到瘦身，走起路來一定備感輕松，一個企業同樣也可以通過EAM系統來幫助設備的維修等資產管理“塑身”。

北京海頓新科技術有限公司首席顧問馮丙強說，“很多已經引入ERP系統的流程性企業，之所以又迫切的要上EAM系統，正是因為EAM和ERP所關注的方面不同。

EAM關注企業維修與備件管理，而與這兩項內容相關的很多工作，比如機器設備的年檢、潤滑、個別行業對管道的檢查等工作是與現金流無關的，在這種情況下，以財務為核心的ERP系統是無法覆蓋所有的資產管理環節的，所以上EAM系統是非常必要的。”

雖然EAM系統涉及設備的前期選型和采購、庫存以及后期的設備管理考核等方面，與ERP有融合的部分，但ERP和EAM適合的客戶類型不同。EAM系統非常適用于資金和技術密集型的電力、電信、石化等大型企業，因為，現代企業管理越來越強調利用有形資產來生產出優質商品和提供優質服務的能力。

對資產管理要求高的企業就該直接引入以設備維修和備件管理為首要關注點的EAM系統嗎？比如像煤礦、港口等行業用戶如果先部署了EAM之后，是否就不用再上ERP呢？也不盡然。Infor公司技術授權部業務咨詢經理鄒勇給出的觀點是，不同行業中的每個企業要以自己的實際情況為出發點，因地制宜，只選適合自己行業特點管理系統。

而做出選擇的主要理由是看企業要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務為核心，側重資源流通與計劃的企業，其實是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業的企業，偏重設備的管理，則EAM是首選。他還補充道：“雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫院，雖然科室齊全，醫療水平也不低，但畢竟不如專科醫院專業。”