電網(wǎng)管理分為兩部分，第一部分是日常維護(hù)，包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)維護(hù)。

靜態(tài)維護(hù)是固定資產(chǎn)和設(shè)備的屬性數(shù)據(jù)的維護(hù)，動(dòng)態(tài)維護(hù)則是指設(shè)備的故障、維護(hù)和保養(yǎng)記錄。動(dòng)態(tài)維護(hù)從短期角度看僅是操作層面的工作。而動(dòng)態(tài)維護(hù)數(shù)據(jù)的更大價(jià)值在于中長(zhǎng)期。

經(jīng)過長(zhǎng)期、強(qiáng)制性的數(shù)據(jù)收集和積累，設(shè)備的維護(hù)記錄可以提供設(shè)備故障史和相應(yīng)的維修史，從而為將來實(shí)施基于可靠性的維修策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)在中長(zhǎng)期具有重要的商業(yè)價(jià)值，是決策層的關(guān)注點(diǎn)。協(xié)調(diào)短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的關(guān)系，是ERP項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要謹(jǐn)慎把握的重點(diǎn)之一。

電網(wǎng)管理的第二部分是電網(wǎng)建設(shè)，隨之而來的是項(xiàng)目的全方位管理。目前國內(nèi)的電力公司正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)和改造，每年用于項(xiàng)目的投資都十分巨大。如何管理這些項(xiàng)目成為擺在各電力公司老總面前的一個(gè)課題。

ERP軟件提供的項(xiàng)目管理方法論是全方位的。它包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、采購、人員、審批流程等多個(gè)方面。這些流程化的功能非常有利于目前垂直型組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對(duì)水平型項(xiàng)目流程進(jìn)行不同方面的管理。實(shí)施ERP軟件的項(xiàng)目管理以后，各業(yè)務(wù)部門可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，獲取各自需要的信息。管理部門同時(shí)在這一平臺(tái)上設(shè)置檢查點(diǎn)，保證項(xiàng)目按照規(guī)定的流程正常運(yùn)行而不偏離。