由于利益而存在的資源格局，也同樣是個不穩定的群體，因此需要進行深入同化、凝聚和優化。這就過渡到了管理教科書的內容了---人力資源作用的發揮。資源需要引導、配置和保值增值。為此，開展一系列的宣傳教育和組織建設等創造性的卓有成效的工作：

遠景規劃(理想驅動)

組織改造(基層建設)

文化凝聚(新式隊伍)

內部民主(新規則)

軍政同一(協調一致)

資源再造(產戰結合)

……

這些辦法在戰爭年代，發揮了巨大的效能，革命的資源迅速增長，最后促成了“三大戰役”的勝利， 這是“人民戰爭”光輝思想的勝利。從傳統軍事教科書的觀點來看，中國革命的勝利是“以少勝多”的案例，但從ERP系統思維上看，這仍然是資源上的決戰，是現代版的“以多勝少”資源管理案例。

問題五：管理變革與資源管理 (企業規則與資源評價、重組問題)

然而事情并非一成不變，規則也需再創新。戰爭年代的資源觀如果應用到新的經濟建設中來就會有問題了，過去的“無成本”擴充資源的方法，在新的情況下就帶來了新的問題，“人民戰爭”轉為“和平建設”之后出現的問題，是因為資源的屬性和內部利益機制發生了變化。平和發展中的資源需要規劃，人力資源是一種特殊的資源，不再是一種“人命資源”，不能通戰爭消耗，即使有戰爭也不可能再以人力犧牲為取勝的條件，人力其本身的生存又需要財富和自然資源的支持，也并非是被教化的人口越多越好。所以，人民戰爭思想的一個后果是“人口負擔”無法消除，人力資源“同質化” 策略無法再生效了，經濟社會是一個講差別的“精英導向”的社會。在這一新規則的確立過程中，資源的占有會重新配置，人口資源的成本屬性越來越明顯。

時代變了，規則就變了。管理的實質就是“權宜之策”。一些資源具有雙重屬性，人口資源在過去的半個世紀中，經歷了從“資源”到“成本”的轉變；其它類型的資源如房地產、股票也是如此，在繁榮與蕭條的不同周期內，就有不同的表現。對管理者來說，這既是個管理環境變化的后果，本質上也是個ERP系統的計劃問題。