對資源的理解和管理，在ERP系統出現之前，早就古已有之了。

資源也是個因時而變的概念，資源、資產與成本之間并不存在不可逾越的鴻溝。沒有永恒的資源，只有永遠的管理，資產與成本之間的變化也是由管理變革所引起的。

歷史上有無數個成功的資源管理案例。其中，中國革命的軍事案例最具說服力。這里，我們暫且用現代ERP思想作一演繹。

問題一：如何看等待資源 (戰略問題)

在管理教科書中，資源被定義為一切為企業所能控制、占有和處置的可以為企業帶來收益的資財總稱。而在軍事上對什么是資源卻有不同的理解。

軍事上的資源，一般的理解是軍隊的數量和武器裝備及政府上能夠用于軍事上的開支。這一認識是導致蔣軍從大陸失敗的根本原因。紅方卻不這樣定義資源，紅方認為一切反動派都是“紙老虎”， 理論依據是：真正的資源不在敵人一邊，因為資源的主要構成不是一兩件先進的武器和用于戰爭的金錢，而是“人”， 人是第一要素，也是第一戰斗力。在一個少數人統治多數人的國家中，人民群眾是大多數，這個資源籌碼不在敵對政權一方。這一思想具有顛覆性戰略意義，足以給相對軍事弱勢一方的隊伍以極大的、可以戰勝長期困難的決心、信心和勇氣。

問題二：如何尋找和發現資源 (戰略問題)

紅方對革命資源的理解是非常規的，具有歷史創意。因為從財富和軍隊數量上看，革命成功的幾率很小，但用中國的人力資源(多數論)作標準來統計評估，其成敗的結論已成天定了。事實上，多數論的資源觀只是個可能性，是潛在的資源力，要找到一個方法或途徑才能把“多數”轉為資源。資源是有價的，占有資源亦需要另一種形式的資源---金錢。教科書上的理論讓我們陷入了“雞與蛋”的循環，初始條件一差，按照傳統規則，許多事就成了無法完成的任務了。紅方就找到了這條道路，是一條以最小成本占有革命資源的途徑：“以農村包圍城市”加上“人民戰爭”。這樣，他就找到了“四兩撥千斤”的“黃金點”了。一個字，高！

可以看出，用老規則，軍事斗爭就是財富的消耗，沒有財富就沒有結果，而用新規則，有人力就有戰爭力，而結果證明新規則是正確的。

問題三：如何培育和轉化資源 (戰術問題)

中國是人力資源的大國，然而卻是在無組織狀態，如何才能把人力資源轉化為革命資源？這個問題是革命的首要問題。對于一個不占有大量財富的隊伍來說，獲取資源也是個大問題，紅方的辦法也是創造性的，認為中國革命的問題實質上是個農民問題，而農民問題又是土地問題。這是個重大的發現，一個用最低成本獲取資源的辦法就自然而然地產生了：“打土豪、分田地”，這是個“借雞生蛋”的無成本轉化資源的辦法，事實上很靈，一支工農武裝力量就拉起了。這樣“多數人”也能與利益捆在一起。