曾幾何時，中國企業一直在“不上ERP是等死”與“上ERP等于找死”之間顛來倒去。

而現在，企業對ERP的認識又回到了本原。

中國制造業信息化門戶e-works公布的“2005—2006年中國制造業管理信息化(ERP)產業發展研究報告“顯示，2005年中國制造業ERP軟件市場為27.85億元人民幣，較2004年的23.93億元增長16.38%，約占全球ERP市場份額的1.3%。集團企業對信息化建設的深入和民營企業對信息化的渴望這兩股力量逐漸取代外資、合作企業，成為2005年中國制造業ERP市場發展的主要動力源泉，而這一動力將在未來一段時間內繼續維持和放大。

報告分析說，從總體而言，ERP在中國制造業的普及率仍不高，僅為24.2%(不包括僅僅使用了財務軟件的企業)。越來越多的企業已經認識到ERP的重要性，同時，對ERP的期望也逐漸回落，不再寄希望于ERP解決企業的全部問題，42%和10%的應用ERP的制造業企業認為ERP系統的實施達到或超過了預期，但仍有37%的企業認為低于預期，11%的企業認為遠低于預期。

浪潮集團高級副總裁王興山認為，目前國內企業信息化應用仍以財務和物流為主體，即使最成熟的財務管理，也都是處于從財務核算向財務管理的升級換代過程中。 回顧中國ERP的發展歷程，20世紀80年代，MIS、財務電算化大行其道，幾經演變，成為今天的ERP。國內60%的集團型企業把集中式的集團財務、集團資金管理和全面預算作為2006年集團信息化的重點;70%的制造企業信息化沒有涉及生產管理，更不用說整個企業的集成應用。顯而易見，中國企業信息化仍然處于初級階段，如同30多年前的國際企業;與之相適應，ERP產品同樣處于初級階段，其技術含量、產品化和成熟度飽受非議，以至被視為“硬傷”?？梢?，中國ERP盡管走過了近10年，但所面臨的真正挑戰還是產品。

在最初，很多企業“為了ERP而ERP”，將ERP看作是一種宣傳手段，看作是一項任務，對ERP的提供商和實施廠商都不了解，甚至對企業自身狀況也不清楚的時候就急于上系統，這樣就難免ERP實施的盲目性。

而今天，越來越多的企業認識到，實施ERP首先應該進行管理咨詢和業務流程優化，第二步進行建立企業管理模型，第三步進行ERP系統的實施。