實施ERP這樣一個大型的信息集成系統，涉及企業所有的主要業務部門，關系到各個業務流程細節，想不"排練"就直接拿到實際中去應用，具有極大風險性。不論是哪個模擬階段，都要事先擬出模擬提綱，記錄模擬過程和結果，尋求正確的運行方法。總之，要建立模擬運行的檔案，作為項目管理的階段成果和下一步改進工作的依據。

1.軟件功能模擬運行(原型測試)

軟件功能模擬運行的主要目的是為了弄清楚軟件的全部功能，以及各個參數之間的關系及相互影響。列出現行管理流程與軟件系統的流程之間的差異，分析差異，確定進一步的解決方案。這項工作是在軟件己經安裝完畢，由軟件公司或咨詢公司進行了軟件應用培訓后，在專家指導下進行的。企業結合自己的情況，把設計好的數據錄入到系統中進行運行。可以只用極少量零部件(比如說15-30種)的產品來測試，但是必須包羅了企業在管理上需要解決的問題。比如在建立工藝路線文件時，需要在原型測試階段弄清楚這些參數如果不錄入行不行？試一試如果留著空白會是什么結果，錄入了又將是什么結果；數據偏大或偏小又是什么結果，影響有多大。模擬測試千萬不要遺留下很多"潛伏"的問題到以后再去研究處理，否則，不僅延誤實施進度，而且還會挫傷員工士氣。

2.實戰性模擬運行(二次開發測試)

所謂的實戰性模擬運行，主要的目的是為了測試修訂后的系統，把經營管理中的實際數據輸人到系統中去，進一步驗證，直到確認符合管理需求，可以放心地實際應用為止。同樣，模擬之前要有模擬提綱，模擬過程要有記錄。實戰性模擬的結果，必須得到各個業務部門主管的認可；如果有沒有研究透徹的地方，需要及時補課，尋求可行的解決方案。最后，由項目領導小組召開會議，通過演示，征求所有相關的業務人員的意見，取得基本一致同意以后，草擬按照新的業務流程制定的“工作規程和工作準則”，作為切換實施的規范化依據。

3.并行運行

并行運行可以理解為一種切換前的預演，是一種特殊的模擬測試。員工對新系統不熟悉、不放心，不敢把原有的手工管理全部扔掉，所以有一段新老系統并行運行階段。但是，并行運行會帶來一些問題，如新老系統運行的結果不一致時，以什么為準？以老的為準必然會否定新系統的價值，以致新系統遲遲不能用上。新老系統同時運行，每項業務要做雙份工作，增加了管理的工作量，加重員工的負擔，同時也加大企業的運行成本，因此，并行運行的時間根據系統的特點與企業的實際情況適當的縮短。

4.重視系統切換

不少企業由于受管理基礎和人力資源的限制，希望能夠分模塊逐個實施。ERP是一個信息高度集成的系統，如果先上一個子系統，所有屬于其它子系統的業務流程數據，都將通過各類傳票用手工錄入，因此，不能體現信息集成的優勢；而且一個一個模塊走，必然會延長實施進度。如果分模塊實施，還不利于系統模擬運行，不利于說明一些業務之間信息的相互集成關系，有了問題也不易及時發現并解決，放到以后再補課，必然會引起不少修改返工。有些企業實施了兩三年還沒有結束，這個問題是其中原因之一。因此，各個子系統最好是一起上，才有可能見到信息集成帶來的效益。如果實行分步實施，也應該是先上一個車間，或一個倉庫，取得經驗后再逐步推廣，而不要割斷業務流程。割斷了業務流程，等于破壞了信息集成，與建立管理信息化的初衷是相背的。

為了順利切換，要抓好培訓，在培訓的基礎上整理好數據，在基本數據完整后進行模擬。把最后模擬運行的"管理模式"當眾宣布并演示，得到廣大管理人員和高層經理認可批準后，再到實踐中執行。有了群眾基礎，切換工作就會容易得多。寧可在打基礎工作上多花些時間，一定要特別注意項目管理要求的先導與后續工作的關系，一步一個腳印，穩扎穩打，不要在系統切換工作上起波折反復，欲速則不達。