概括來講，ERP將會使得企業做到業務流程優化、信息實時可現，利于對企業的實時控制和保持業務的穩定發展。

在現在的企業競爭環境中“速度”的競爭已經成為不爭的事實。因為ERP的實施去掉了那些煩瑣的手工操作過程，可以將企業運行的運行數據在短時間內進行整理。信息可以實時可現。

而對于控制來講，ERP的實施將企業管理的流程細化和模式化，從而有效地監控企業的每一項業務流程，使所有人員的活動均處在監控之下。

CIO如何在企業內部定位

在已經實施ERP的企業中，已經設置了CIO職位的比例高達47%，這一方面反映出企業高層領導對企業信息化的高度重視，另一方面也給CIO們提出了這樣的一項挑戰：如何給自己在企業中找到正確的角色定位呢？因為許多企業的CIO只是一個信息化的部門經理而已，根本沒有資格參加企業的高管會議。

相關媒體已經越來越關注CIO群體了，并且曾經出現了一個詳細的報道，但是除了感嘆這種結果的造成以外，CIO們應該做些什么呢？

首先應該是系統觀念的確立。CIO面對的是如何利用這些軟硬件進行企業內部的信息整合。因此，就必須從企業的戰略要求出發，從股東能夠得到真正的回報出發，進行對整個企業信息化建設的布局。有時甚至要跳出企業經營這個圈子，從整個行業和地區的發展來進行統籌安排。

其次，CIO不僅僅是引進ERP的專家，同時也應該是工匠。CIO不但要有能力給股東和企業經營人員提供一個建筑設計的效果圖，而且也應該能夠提供整個房屋建設的設計圖，同時要知道如何去建設和完成這樣的建筑。公司所有的運作都要回到基礎財務的層面，ERP的實施在具體細節上，如何降低成本和提高效率是關鍵。

再次，CIO必須熟悉企業的內部業務和流程，同時必須能夠得到業務人員的尊重和支持。ERP不是建在沙灘上的宮殿，ERP必須移植到企業內部的所有工作流程，必須得到業務流程人員的支持，否則，ERP的塌陷是遲早的事。同時也必須了解，ERP的實施并非是創造一種新的業務流程，而是去探索如何提高運作效率。

最后，CIO必須講究工作方法。的確，ERP是一個看不見、摸不到的軟件信息支持系統，要游說企業經營人員投資這樣暫時看不到回報的系統會非常困難，尤其是游說那些目前尚沒有危機存在的企業接受更是難上加難。因此，CIO必須講究工作的方式，逐步讓投資人看到真正的回報，這樣將減少系統實施的阻力。

中國企業信息化還有很長一段路要走，既不能因噎廢食，也不能盲目冒進，同其他的管理創新工作一樣，管理者要著力創造必要條件，每一步的關鍵是“規劃”和“度”，希望最終會水到渠成。