管理基礎薄弱對于急于實施ERP的企業是致命的。ERP實施是一個復雜的系統工程。ERP的管理理論基礎是供應鏈管理，而供應鏈牽涉到企業的采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等，因此ERP的實施非常復雜。沒有良好的管理基礎而去實施ERP就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。

基礎管理規范是ERP成功實施的前提

成功實施ERP必須要進行基礎管理規范化和數據規范化，這是中國企業的現實所要求的。ERP需要硬件的投資，這對于中小企業來講是一項不小的投入，ERP還需要軟件的投資，以及相關的培訓，包括ERP基本理論、BPR基本理論、ERP軟件的使用與維護、ERP項目實施方法、計算機知識、管理理論等諸多內容。這對基礎管理薄弱的中國企業來說是一個巨大的挑戰。換言之，大多數的中國企業需要的是基礎管理的規范化，是要上一個“補習班”，而不是去實施ERP，上“提高班”。任何的管理思想都有一定的適用范圍，不是放之四海而皆準的，企業需要的也不一定是最先進的管理思想，而是最適用的管理思想。客觀的講，中國的國有企業在基礎管理規范方面曾經做的不錯的，如國有企業的制度規范體系比較完備，但執行力度差，計算機應用的整體水平差，甚至部分管理人員連計算機都沒有接觸過，現在來看，國有企業的管理存在著很多問題，而民營、私企的規范性遠遠比不上國有企業，可想而之，中國企業的基礎管理的現實決定了管理的現代化不能一蹴而就，而是要循序漸進，只有在夯實基礎管理之后，才會為成功實施ERP創造良好的條件。

目前中國企業在基礎管理方面要做以下方面工作:

面向客戶:市場的激烈競爭要求企業必須以客戶為中心;

提高競爭能力:必須形成企業的核心競爭力;

控制成本:降低成本總是提高企業競爭力的“利器”;

流程的合理化:最優的業務流程有助于企業順利運行。

成本管理:應該最大限度地控制原材料、人工費、制造等費用的發生;

人力資源:必須樹立以人為本的企業觀念，必須在企業內部建立高效的團隊，建立學習型組織。