當前，越來越多的企業熱衷于ERP，但ERP究竟能夠給企業帶來什么，恐怕ERP實施的成果還不能很好的證明。

從目前企業實施ERP的結果來看，眾多的中國企業是失敗的。其實ERP只是規范化管理的一種工具，從中國企業的實際情況來看，上ERP項目應該充分論證，一定要避免盲目跟風。

ERP的誘惑

關于ERP所能帶來的巨大效益的論斷對眾多企業產生了難以抵御的誘惑。

據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計，使用一個MRP II/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益:

1.庫存下降30%～50%。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。

2.延期交貨減少80%。當庫存減少并穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。

3.采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

4.停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。

5.制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。

6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。

ERP的實施結果不能令人滿意

可是實施ERP的實際情況是如何呢?

有人說“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”即“三分論”，還有一些人尖銳的指出“成功率還不到10%”，最直率的則是“零成功率”。

在實施ERP的過程中效益成為企業最為關注的核心因素。其次，投入資金規模也是決定企業是否上ERP的關鍵。然后是行業的應用狀況，如果行業應用比較成功，無論是迫于競爭的壓力，還是從技術上，都會讓企業容易接受。

從上面的分析，我們可以看出部分企業實施ERP存在的跟風現象，行業應用的成功并不意味著風險系數的絕對降低，ERP的成功實施是多種因素協同整合的結果，企業適用的差異性是很大的。

在ERP實施的過程中，很重要的一個環節就是要保持運營的穩定性，應用的過渡與磨合將直接影響到企業的總體運營，而關鍵就在于采用何種實施方式。由于市場機制的不同，眾多的中國企業都不足以實施激進式的管理要求。而采用逐步實施的方案又使原來的方案變得面目全非，這也是ERP廠商與企業面臨的共同尷尬。