幾經周折，記者終于聯系到了整個事件的關鍵人物之一，原DCMS華南區銷售總監許斌。

據許斌介紹，2002年8月份他以銷售總監的身份進入DCMS廣州公司工作。有多年從業經驗的許自信單憑個人能力一年升個3、4級絕對沒問題。

在實際工作中，許斌接觸到了不少臺灣員工，他說：“在實際銷售過程中，最不能理解臺灣主管那種家長式的管理方法，臺灣員工完全不懂得大陸市場的復雜性，硬是把臺灣的那套管理模式照辦過來，不顧及大陸實際情況?！?/P>

一年之后，最讓許斌不能理解的事情突然發生了。

2003年10月份，在許斌業績完成得最出色的時候，其主管李應助突然通知他，公司決定辭退他!理由是許斌在許多方面不符合公司要求。但許認為他的銷售業績排名靠前，和同事關系融洽，不存在這些不合格的問題，于是沒有在辭職報告上簽字，他與李應助為此事也徹底鬧翻。

在DCMS總經理李紹遠和公司人力資源部總監王克儉出面協調無果的情況下，2004年春節前夕，李應助再次要求許辭職。許決定去上海和李紹遠面談，結果被李應助勸住，說“廣州的事情在廣州解決”。但春節過后，李應助第3次要求其辭去廣州事業部經理職位，并且在上海總部為許提供了兩個可選擇的職位，但許不同意，他要求給DCMS經理層人員發封電子郵件，講一講他對這件事情的看法。

不料，這封“代表了大陸員工利益”的電子郵件發出后，一下子在公司高層炸開了鍋。許斌說許多高層都在這件事情上支持他。

最后，李紹遠派王克儉等人同許斌談判，最終許斌以獲得2萬多元補償金的方式離職，到某ERP產品代理公司工作。據說，許離職之后，在不到一年多時間里，華南分公司的一些大陸員工離開了公司，各種流言不絕于耳。

為了證實消息的真實性，記者聯系到華南區總部總經理劉傳信。一見面，他舉著一本裝訂好的資料說：“看看，是不是這個？”本刊記者打開資料一看，上面的內容全是有關DCMS各種失敗案例、員工內斗的傳聞，這讓本刊記者始料不及。

劉傳信說：“你是不是要問這些事情的真實性？我告訴你，這些傳聞絕大部分都不屬實，但已經對DCMS造成了很不好的影響?！彼訢CMS特地將這些傳聞收集起來，裝訂成冊，主動拿給客戶看，他相信客戶能夠分辨真偽。

劉傳信同時也否認了華南員工離職的傳言，他說：“不是有傳言說我要被清洗掉嗎？怎么我現在還在這個位子上？”至于DCMS股東分家的說法，劉傳信也是一笑置之，他說：“太可笑了，某些人總喜歡這么說。”在他看來，之所以普通員工離職這件事能炒得這么熱，持續時間這么長，與某些離職員工職業素質差、胸襟狹隘有關。

劉傳信勸告本刊記者不要趟這灘渾水，因為這個事件已經由公司矛盾演變成ERP的“行里斗”。