企業經營的總目標，可以以預算的形式分解到各個責任中心，可以將責任中心的費用預算作為成本模擬的手段。通過責任中心實際發生的成本與責任中心的成本預算比較，從固定成本和變動成本預算兩個角度進行分析，以此作為依據考核責任中心業績，調整責任中心預算。

在作業成本法中，責任中心的考核和控制是一種宏觀的控制。

目標成本的制定和跟蹤

對于目標成本的管理正是基于JIT的不斷進步的思想，目前，ERP軟件都提供對產品的目標成本的管理的功能。

目標成本的跟蹤提供開始跟蹤日期、當前日期及目標日期的原料成本、提前期、廢品成本、加工成本等信息，它也是一個宏觀管理的工具。

價格決策與贏利模擬分析

以作業成本法計算出的產品的標準成本，能夠非常接近產品的實際成本，以這種成本為依據，ERP軟件還提供對價格、利潤、銷售額的綜合模擬的功能。軟件自動計算當銷售額的增長因素對產品的固定成本的減少，提供相應的利潤，建議具有競爭力的售價。

是否選用作業成本制

按照成本核算主體的不同，可分為分批成本制、分步成本制。分批成本制是以可以辨別的每一個批次作為成本歸集和核算的對象，分步成本制的成本對象是大量相近的產品的生產過程。作業成本制是實際是分批成本制的發展，它打破了傳統的分批成本制以單一的標準分配費用所造成的成本扭曲失真，以微觀分析的方式參與企業內部控制，它的成本對象是作業。一般，在存在以下情況的時候應該考慮使用作業成本制：

管理人員、銷售人員在定價、業績評定時對成本信息提出了質疑。例如，不同等級的產品的費用按照統一標準分配的合理性。

產品的產量、批量或者復雜性有較大的差異。傳統的分批制通常會讓批量大的產品負擔更多的費用。

部門各項費用預算差異表現為有利預算差異，但是，成品率、提前期指標并未得到明顯改善。

能夠投入產品復雜性相應的計量成本，一般需要選擇購建ERP管理軟件。

建立作業成本制并非是一個一蹴而就的過程，可以根據實際情況分步實施（如重要的工作中心或者車間先實施），ERP軟件將會提供修正的機制，逐步完善作業成本制。