質(zhì)量和時(shí)間越來(lái)越成為企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素。因此，企業(yè)必須在質(zhì)量與時(shí)間管理方面爭(zhēng)取主動(dòng)，成本會(huì)計(jì)需要適應(yīng)這種要求，將質(zhì)量、時(shí)間成本納入成本管理。

在作業(yè)成本體系，需要將質(zhì)量監(jiān)控、差錯(cuò)處理作為一個(gè)專門的作業(yè)來(lái)處理。質(zhì)量的管理貫穿在產(chǎn)品整個(gè)生命周期，為簡(jiǎn)化處理，可以將生產(chǎn)之前的質(zhì)量成本如采購(gòu)接收質(zhì)檢成本納入原料存貨成本，分不同的級(jí)別設(shè)置質(zhì)量成本。在生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量成本表現(xiàn)在返工、廢品、質(zhì)檢、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題客戶退貨的成本，在ERP軟件中，返工、廢品、質(zhì)檢的成本反映在產(chǎn)品的制造定單的報(bào)告中，設(shè)備維護(hù)成本通過(guò)設(shè)備維護(hù)定單管理，客戶退貨的質(zhì)量成本通過(guò)服務(wù)定單進(jìn)行管理。

對(duì)時(shí)間成本的管理，起源于企業(yè)管理越來(lái)越重視對(duì)機(jī)會(huì)成本和資本成本的管理，通過(guò)時(shí)間成本管理可以監(jiān)控、縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)反應(yīng)時(shí)間，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更快的反應(yīng)速度。

根據(jù)作業(yè)成本法的思想，時(shí)間成本的成本導(dǎo)因分別為新品開發(fā)提前期、原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、制造提前期、產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，可以制定各自的時(shí)間成本率，將時(shí)間成本納入開發(fā)成本、產(chǎn)品成本和銷售成本。

在ERP軟件中，常常將存貨時(shí)間成本和質(zhì)量成本按照存貨金額的百分比作為庫(kù)存費(fèi)用納入到產(chǎn)品成本中。