據權威數據表明，我國目前經濟的增長主要依賴于制造業的增長，出口貿易產品結構中，工業制成品已取代初級產品，占80％以上的比重。在一些行業中，制造業已經擁有了與世界同行競爭的實力。有關專家認為制造業在中國加入WTO后30-40年內仍然是需要大力發展的，仍然是中國具有現實競爭力的產業。這對廣大苦于四處打單的ERP廠商來說，無疑是一大喜訊，意味著未來又將會有一批制造業廠家紛紛加入到上ERP的熱潮來。但請注意，制造業ERP，IE先行了嗎？

IE為工業工程（Industrial Engineering）的英文縮寫。工業工程是研究、組織如何用最有效的方式使用包括人、機器、材料、信息及能源等基礎因素來進行制造過程的學科。它主要研究綜合制造和服務系統的計劃、設計、執行及管理，來確定系統的性能、可靠性、可維護性、日程安排及成本的控制。工業工程有狹義與廣義的區別，狹義的工業工程包括工作研究、設施規劃與設計、物流系統規劃與設計、人因工程、質量控制、生產排程等基礎工業工程研究。當前大力宣傳的BPR、SCM、JIT等概念都屬于現代工業工程的學科研究范疇。

單靠ERP難促企業“大躍進”

據了解，目前我國70%的企業連工業工程中的動作分析、作業研究都弄不清楚，基本的生產物耗降不下來、操作效率無法提高，如何來談ERP？透視ERP的熱潮，炒作的成分還是很多的。有時表面上好像是企業的要求，其實最后的結果是那些對ERP的內涵并不十分了解的企業領導的誤解。目前國內做ERP的公司，絕大部分是從IT、軟件行業轉型的，缺乏行業的專業經驗。如機械、化工、采礦、制藥等等，每個行業都有自己的特點，沒有行業專家的咨詢，ERP的成功率不會很高。如果一個企業沒有現代工業工程理念的咨詢顧問即IE專才，基本功沒打好，ERP實施最多成為一套代替手工勞動的MIS系統，根本不能全面整合企業的生產流程。所以，現在上ERP當中的模塊，最容易上的是財務，其次是分銷，至于制造模塊，很多公司只是勉強為之，實際效果并不太好。
制造業的ERP對基礎數據的準確度要求很高。像工時定額這種數值的得出，如果沒有動作分析和作業研究難以做到準確。還有提前期的制定，很多公司都還是手工輸入。企業整體效能提高的過程應為：基礎工業工程（IE）——業務流程再造(BPR)——制造資源計劃（MRP2）——企業資源計劃（ERP）?；A工業工程不可能一蹴而就。我國臺灣引進工業工程理念近二十年才大幅提高產業生產效能，我國企業僅靠ERP公司中的IT技術專家，用一年的時間甚至近幾個月的改造，就想實現企業的“大躍進”？應該給“高燒”的ERP降降溫了。至少應當讓工業工程的理念更加深入企業。