幾年來，ERP一直是媒體炒作的焦點，大家各抒己見，眾說紛紜。有觀點認為我國企業實施ERP的成功率不到5%，樂觀估計也不足15%。既然ERP在中國企業實施的成功率如此之低，為什么還有眾多的企業前仆后繼、義無返顧地走向ERP呢？

走向ERP是企業的痛苦選擇

加入WTO將使國內企業面臨來自國外企業的強大競爭壓力，對此有人驚呼“狼來了!”于是有人回應:不怕！我們要“與狼共舞”。但是，要“與狼共舞”只有勇氣是不夠的，首先必須知道“狼”究竟有什么本領？它是如何舞的？

目前，在西方發達國家，使用ERP系統來管理企業已經成為制造型企業發展的必由之路。西方制造行業一直在對企業科學管理進行著積極的探索，從20世紀40年代的訂貨點法，到60年代的時段式MRP，到70年代的閉環MRP，到80年代的MRPⅡ，再到90年代的ERP。ERP是西方制造業科學管理理論和實踐的總結和升華，是他們苦苦探索幾十年后得出的用于制造業科學管理的一整套現代管理理論和方法。因此，國內企業要從容應對WTO，要與國外的強大競爭對手抗衡，就必須學習和借鑒西方先進的管理思想和方法，盡快掌握ERP，用它來改造我們傳統的、粗放型的管理。

應用ERP也是企業自身發展的迫切需要。我們常說要跳躍式發展、超常規發展，首先就應該是企業管理上的跳躍。多年來，國內制造業也在科學管理方面進行過許多艱難的探索和實踐工作，也曾總結出有一定價值的管理經驗，取得過一些應用成果，然而同ERP比起來，這些只不過是部分簡單、樸素的ERP思想，只是對管理方法的局部改進。通過幾年的ERP應用，國內許多從事ERP應用的管理和技術人員不得不承認：我們想到的ERP已經做好了，我們沒想到的ERP也已經做好了，如果說在應用過程中，我們的某些做法與ERP不一樣，過不了多久也會發現，是我們的做法錯了。這是大家都不愿意看到的一個殘酷的現實。企業要發展只有面對這個現實，充分利用已經成熟的ERP，減少在科學管理方面的重復探索，加快企業改造的進程。

應用ERP也是規范管理行為，增強市場競爭力的強有力手段。目前一些國有中小型企業面臨的形勢嚴峻，而與此相對應，一些私營、民營企業正搞得熱火朝天。若讓時光倒流十幾年，大家會驚奇地發現，兩者的情況截然相反。這是為什么？撇開機制的問題不談，主要原因就是企業的管理。私營、民營企業的管理雖談不上科學，但也十分嚴格、高效。而國有中小型企業擁有形形色色的管理制度和方法，卻不能確保這些制度和方法行之有效地運行，一大堆制度形同虛設。ERP可以提供一種現代的、科學的手段，促使我們嚴格地按照ERP的管理理念和方法去工作，從而規范企業的各種管理行為。對于經濟效益還比較好的國有企業，應該從“前車之鑒”中吸取經驗教訓，避免“重蹈覆轍”。

我國經濟目前正處于轉型和發展階段，即從計劃經濟轉向市場經濟，從農業化轉向工業化，并要從全球化和長遠發展的角度來關注信息化。也就是說，我們不僅要迅速完成工業化進程，同時還要快速實現信息化，歷史給我們出了個難題，要求我們兩步并成一步走。ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實是世界上先進的管理思想和方法。以我國企業尤其是國有企業的粗放式管理現狀，如果再不借助信息技術手段來提高管理素質，那企業將無法在殘酷的市場競爭中立足。因而，引入ERP管理系統是國內企業提高管理的大勢所趨，它不是用來裝點門面和趕時髦的，而是生存和發展的需要，是生與死的痛苦選擇。

盡管實施ERP要花費一筆可觀的費用，而且還可能會失敗，然而“上ERP可能會早死，不上只有等死”。如果現在不做選擇，將來可能連選擇的機會都沒有。