作為知識經濟的典型產物，ERP最近一直被媒體炒得沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支持者有之，眾說紛紜，莫衷一是。如果說中國企業根本不需要ERP，顯然站不住腳；但如果說ERP在中國企業的實施成功率為"零"，那么中國企業又需要ERP做什么呢？

目前中國經濟正處在轉型和發展階段,即從計劃經濟轉為市場經濟,從農業化發展為工業化，并要從全球化和長遠發展目標角度來關注信息化。就是說,我們不僅要迅速完成工業化,同時也要快速跟上信息化。歷史給我們提出了一個難題,就是要我們兩步并成一步走。ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實是世界上先進的管理思想和方法。以目前中國企業尤其是國有企業的粗放式管理現狀，如果再不借助信息技術手段來提高企業的素質，企業將在殘酷的市場競爭中無立錐之地。因而，引入ERP管理系統成為中國企業提高管理的大勢所趨，本文從以下五個方面闡述了實施ERP的理由。

理由一：企業適應市場競爭的需要

中國今年加入WTO已基本成定局，面對WTO帶來的機遇和挑戰，相信每一個中國企業都不會等閑視之。加入WTO后，中國企業不要說到國際市場上去與跨國公司爭奪國際市場份額，對中國大多數企業來說，能保住國內市場現有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業目前與國外企業相比較存在著幾點明顯的不足：

1.比資金實力，我們明顯不足；

2.比產品科研開發實力及成果轉化能力，更與國外企業有幾倍的差距；

3.比經營機制、激勵機制，我們絕大多數企業都還不完備；

4.比管理基礎、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環節。

國家統計局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業開始實施ERP，這個數字占中國企業總數的比例還不到2％。即使已經實施的如國內著名企業聯想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷地調整和重組。對于國內大多數企業來說，我們有什么優勢可以參與未來的全球供應鏈的競爭呢？中國企業加入WTO后面臨的是更加全球化、更加數字化的無國界競爭，而企業信息化建設，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業提供一種提高效率的手段。ERP作為企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是它代表當今世界最先進的現代管理思想和方法，通過它達到業務重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業傳統管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。因此，企業進行信息化改造、應用ERP系統是中國加入WTO后市場競爭的需要。

##p 理由二：企業自身發展的需要

以聯想公司為例：聯想集團為什么要實施ERP系統？聯想集團雖然財大氣粗，但對中國企業管理大師級人物的柳傳志來說，決不會花幾千萬元去趕ERP的時髦。關鍵是ERP先進的管理思想，將企業外部客戶的需求、企業內部的生產制造流程以及供應商資源整合在一起，體現了以客戶為中心、整合經營的宗旨。聯想公司之所以決定實施ERP主要考慮了三個方面的原因：

1.集團業務高速增長，原有的管理信息系統已經成為公司發展的瓶頸；

2.國外競爭加劇，公司迫切需要提升核心競爭力；

3.集團的整體戰略需要管理信息系統與國際先進水平接軌。

來聯想集團也是處于企業自身發展的需要，才花大力氣實施ERP系統的。現在的根本原因是，中國企業能否像聯想集團一樣正確認識到ERP是一種新型的國際化管理模式，同時又是一套先進的計算機管理系統。只有從整體上認識到ERP的戰略管理優勢，企業才會下決心去真正實施ERP系統，使ERP真正與企業的業務流程和內部資源相整合，，而不是僅以為有了計算機就是現代化了。