在經(jīng)過(guò)ERP戰(zhàn)火的洗禮之后,神州數(shù)碼的管理在五個(gè)方面發(fā)生了顯著的變化。

在財(cái)務(wù)管理上，可以對(duì)企業(yè)的收支狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行了解和把握，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)管理效率。在實(shí)施ERP之前，集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)賬要20天，而現(xiàn)在只需要兩天。

在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，可以及時(shí)把握用戶(hù)的需求，并將用戶(hù)的需求及時(shí)傳遞給有關(guān)部門(mén)，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；在庫(kù)存管理上，可對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)的情況實(shí)時(shí)有效的把握；在風(fēng)險(xiǎn)的控制上，可及時(shí)把握市場(chǎng)的供需信息，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)和進(jìn)貨的盲目性；同時(shí)，對(duì)用戶(hù)欠款的支付情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，最大限度地降低呆賬或死賬的現(xiàn)象。

在市場(chǎng)的決策上，各個(gè)部門(mén)的決策者可通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)時(shí)把握自己的管轄區(qū)域以及各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)根據(jù)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)行有效的決策。ERP已經(jīng)滲入神州數(shù)碼的每一個(gè)作戰(zhàn)環(huán)節(jié)。哈佛大學(xué)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，以“神州數(shù)碼控股有限公司：以ERP構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)”為題，將神州數(shù)碼的ERP之戰(zhàn)納入其商學(xué)院的教學(xué)戰(zhàn)例中。“現(xiàn)在任何公司都無(wú)法模仿到神州數(shù)碼的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)樗麄儧](méi)有這樣的ERP系統(tǒng)，”神州數(shù)碼發(fā)展研究部經(jīng)理閻巖不無(wú)驕傲的說(shuō)。

在正確的時(shí)機(jī)打一場(chǎng)正確的戰(zhàn)爭(zhēng)，神州數(shù)碼的ERP之戰(zhàn)證明了這句話，盡管類(lèi)似戰(zhàn)法不是放之四海而皆準(zhǔn)，但是神州數(shù)碼在推廣ERP中的一些做法非常值得人們?nèi)ゴΑ，F(xiàn)在ERP的失敗率極高，以至于有人認(rèn)為ERP已經(jīng)成為明日黃花，而神州數(shù)碼卻因?yàn)閷?shí)施ERP而構(gòu)筑了自己新的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)，這也是對(duì)“明日黃花說(shuō)”的一種反證。