ERP項目管理是為了達到項目實施后的預期成果和目標，對ERP項目涉及的計劃、組織、協調和監控等方面采取的內外部的持續性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統的實施進行全面的管理和控制。

一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結到人上。可見ERP項目實施過程中的人力資源管理重要性，下面我通過幾個管理故事來做一個簡單的論述：

一、建立完善機制形成人力資源管理的良好氛圍

管理故事1：七人分粥

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

啟示：

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規則，讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來，實現責、權和利三者的完美結合，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此企業在實施ERP的過程，也應該首先建立起一個“責、權、利”完美結合的平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機制，只有這樣才能充分調動員工的積極，各顯其能。

管理故事2：不同的饑餓人與恩賜

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

啟示：

每個人都有自己的優點和不足，直線經理不能只顧個人的眼前利益，要充分認識到每位員工的優點，把他們的優點整合起來，建立具有合作關系的團隊，以實現團隊的整體效益的最優化。

在ERP實施上，直線經理與員工的合作伙伴關系將直線經理與員工的關系統一起來。直線經理與員工的目標是一致的，直線經理的工作要通過員工完成，直線經理的績效則通過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是直線經理績效的提高，員工的進步即是直線經理的進步。績效使直線經理與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展。

為此，直線經理有責任、有義務與員工就ERP工作任務、工作目標等問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司ERP規劃與戰略目標的基礎上，對企業的ERP實施目標進行分解，結合員工的職責與特點，共同制定員工的ERP實施目標。

直線經理與員工是績效合作伙伴，為員工制定實施目標的同時就是為自己制定目標。 直線經理通過激勵等手段在一些問題上與員工達成共識，使自己和員工達成一致目標，從而更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續的ERP實施管理開了一個好頭。