“系統對接”成選型關鍵
接手項目之后，王亮華開始向多家知名ERP廠商了解他們的產品，最終，敲定了神州數碼的易飛ERP。據王亮華講，之所以選擇易飛ERP，在于神州數碼管理系統有限公司深圳咨詢部的經理龔勝，向他描述了實施ERP的“四步對接”論。
記者隨后電話聯系了這個項目的設計者龔勝，據龔勝表示，在了解了這個項目之后，他從對方的需求出發，提出了實施ERP的“四步對接”論。
首先，從祥星的客戶都已經有比較成熟、完善的ERP系統出發，確立了祥星的ERP系統必須具備與客戶單據號碼對應、客戶的物料編號必須與祥星的物料標號相對應的基本原則。這樣保障了祥星與自己的客戶之間，進行信息以及訂單的無縫溝通。
第二，制定完整的計劃。系統上線之后，要能夠準確給出物料控制的詳細計劃。對于一家制造企業來講，任何一個訂單的變更，都將直接影響到物料計劃的變更，采購計劃的變更，甚至會直接影響到生產線的調控，完整的計劃有助于企業隨時調動自己的資源，并做出最快調整。
第三，能夠調控車間現場。材料、物料的挪用，操作標準的消耗，回收物料的管理等，都會影響到整個企業的生產流程。在生產的過程中，如果能為生產提供準確的數據，則有助于管理整個生產流程，同時，也能給決策者提供最佳的成本預算依據。
第四，系統能夠依據成本核算，提供差異化分析的依據。對于制造企業，提供最佳分析對比數據，有利于控制和改善成本。
在生產中，通過核算產品的整體生產成本，能夠詳細給出任一產品其生產所需的物料、人工、制造等的費用，并能夠進行不同批次產品之間的橫向差異化比較，以找出成本變異的緣由，并依此提出改善建議。
不過，作為一家大型的制造型企業，龔勝的“四步對接”論，雖然解決了生產制造中所存在的不足，但是祥星的一線員工，大多對ERP了解甚少。
王亮華說，在企業內部，員工的個體情況各不相同，任何一項事務的下達，都需要多次與各部門及員工溝通協調，對于上線ERP，也做了多次培訓。
在實施ERP之前，他們就請來神州數碼的技術人員，進行了三個月的系統功能模塊的培訓、操作的培訓，并進行了實戰模擬演習，讓每一個員工都從中切實了解到了自己在整個ERP系統中，所扮演的角色，從事的職位。
同時，針對關鍵部門的具體人員，還請神州數碼方面的專家進行了單獨的指導和培訓，這段時間大概也持續了將近一個月的時間。