實(shí)施成果
實(shí)施ERP系統(tǒng)后，永大各部門甩掉了所有的“信息孤島”，整個企業(yè)的管理信息完全融為一體，各部門數(shù)據(jù)按權(quán)限充分得到共享，全公司的業(yè)務(wù)報表都能及時在ERP系統(tǒng)中自動輸出，有效地減輕了業(yè)務(wù)層進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理的工作量，極大地提高了決策管理層把握全局的應(yīng)變速度和準(zhǔn)確性。
永大通過實(shí)施ERP系統(tǒng)也取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的銷售收入增加12%以上，而庫存明顯下降，節(jié)省了大量流動資金，企業(yè)訂單執(zhí)行的出錯率也大大降低、交貨準(zhǔn)時率大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提高，中國名牌的稱號更顯得實(shí)至名歸。
實(shí)施體會
每個幸福的家庭都是一樣的，每個成功的項(xiàng)目在實(shí)施過程中的方法和過程也都大體相同，以下是我們在永大項(xiàng)目的實(shí)施體會，它是天劍實(shí)施方法的又一次成功驗(yàn)證。
1）規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，有效的實(shí)施推進(jìn)措施。
項(xiàng)目經(jīng)理每月初必須及時做好項(xiàng)目的當(dāng)月計(jì)劃及上月總結(jié)，在實(shí)施工作中嚴(yán)格按計(jì)劃來執(zhí)行，具體工作要安排到每周甚至每天；及時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，充分溝通，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后彌補(bǔ)。只有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理，才能保證ERP實(shí)施成功。
2）數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準(zhǔn)確性是信息化成敗的關(guān)鍵。
信息管理中最重要的就是數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不能完整、及時、準(zhǔn)確地錄入，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果將是片面的，不真實(shí)的，也就不能及時將企業(yè)現(xiàn)狀反饋給企業(yè)決策者。
3）企業(yè)是實(shí)施ERP的主體
ERP不僅僅是一套軟件，更是企業(yè)管理思想的體現(xiàn)，企業(yè)員工是信息系統(tǒng)的主人，在實(shí)施過程中應(yīng)采取逐漸由學(xué)習(xí)到參與，從參與到主導(dǎo)的步驟。如果最后不發(fā)展到企業(yè)為主導(dǎo)的階段，ERP系統(tǒng)的實(shí)施即使上線，也不會得到鞏固。