說起永大，相信許多上歲數的人都會記得在上世紀80-90年代，在國道、省道公路旁圍墻上粉刷的白底藍框紅字大幅“永大膠粘帶”廣告，其鮮明的形象在延綿不斷的公路上陪伴著人們的旅途，也使永大成為了大家心目中膠粘帶產品的代名詞。
是的，永大(中山)有限公司確實是國內膠粘帶企業的杰出代表，它創建于1984年，是國內第一家專業從事壓敏膠粘帶研發及生產經營的廠家，在業內具有崇高的地位，擁有龐大的用戶群和良好的市場口碑。
經過20多年的發展，永大已擁有廣東中山小欖總部、江蘇無錫工廠和浙江杭州工廠三大壓敏膠粘制品生產基地，總占地面積21萬平方米，壓敏膠粘帶的年生產能力達12億平方米，全公司年產值累計達10億元，產量、銷量、納稅均居全國同行業之首。2007年，永大公司被評為中國名牌企業（全行業僅三家），在莊嚴的人民大會堂接受了國家的授牌儀式。
隨著國際國內市場競爭日趨激烈，機遇和挑戰并存。在新的形勢下，永大決策層明確提出貫徹新的第三個五年規劃（2007-2011），即實施“互聯動力、數字化管理、工業化革命和環保增值”四大戰略，而其中數字化管理的核心，就是通過信息化建設不斷推進管理創新、觀念創新、技術創新和服務創新，進一步改善內部管理，建立現代企業管理制度和運作機制，從而達到擴大產品市場占有率和促進公司效益提升的目標。
實施ERP系統，成為永大執行數字化管理戰略的重要措施，中國名牌企業將借助ERP系統煥發出更亮麗的光彩。
永大ERP選型路
ERP項目選型如同談婚論嫁一樣，其實是實施企業和ERP公司相互了解并對實施目標達成共識的過程。
永大對ERP的選型頗為慎重。從2007年1月開始，在選型過程中在對國內外十多家一線ERP廠商進行了全面的評估。在選型過程中安排了產品總體演示、企業實際數據導入模擬運行并驗證等多個考察環節,在雙方交流溝通的過程中，天劍由于表現出高度專業的知識水準、敬業的職業精神。以及確保ERP成功實施的堅定信念，給永大留下了深刻印象；而通過與永大的調研和交流，天劍也對永大信息化需求和業務特點有了更深入的了解，并以此為基礎，結合天劍的經驗，制定了解決方案。
另一方面，天劍公司采用完全自主知識產權的產品，已經在廣州宏昌膠粘帶廠成功實施了包括ERP、MES、CRM、OA在內的綜合自動化系統。廣州宏昌膠粘帶廠是行業內另一家中國名牌企業，也是國內首家成功實施ERP的膠粘帶企業，無論從產品、工藝制造流程、企業規模與永大公司極為相似，天劍在宏昌項目上取得的成功經驗，無疑增強了永大成功實施ERP的信心。
溝通充分，水到渠成。永大與天劍于2007年8月簽約，雙方決定通力合作，共同努力，鑄造又一個膠粘帶行業ERP成功典范，永大ERP系統的實施拉開了序幕。