在ERP推行效果并不如意的今天，ERP軟件商卻依舊熱情似火地兜售著他們的產品。熱情似火的軟件提供商和服務商扯著嗓門向企業兜售，并不斷地引用成功案例為ERP涂脂抹粉，希望有更多的企業接受自己對其傷筋動骨地改造。可市場回報給ERP廠商的除了掌聲和喝彩之外，還有指責與唾罵。

ERP在來到中國的短短10年中掀起了兩次高潮：由用友、金蝶、浪潮國強等企業發動的從財務軟件向管理軟件轉型的“’99熱浪”尚未降溫，WTO的到來又將ERP市場攪得春波漣漣。據悉，以25%的利潤速度增長的中國ERP市場已經成為各路軟件供應商和服務商爭搶的一塊蛋糕。

作為財務軟件時代的勝者，金蝶、用友都鉚足了勁，要在ERP領域續寫輝煌，一決雌雄。金蝶并購老牌ERP廠商開思之后，宣稱自己已是國內ERP絕對的領頭羊。而用友則針鋒相對地把ERP列為市場攻堅的重中之重，計劃憑借NC和U8兩個分別覆蓋高端和中低端市場的產品線，將ERP銷售額提升至公司營業額的20%，奪取領導地位。此外，利瑪、浪潮國強、珠海天心、東軟金算盤等廠商只能算作“第三種力”，但個個都是雄心萬丈。背靠東軟這棵“大樹”，金算盤聲稱要“踮踮腳”，與用友、金蝶比比高。據稱已在國內中型ERP市場穩居第一的珠海天心，策略則是避開行業巨頭，在中小企業市場里啃下更多的市場份額。甚至國內IT行業的巨頭聯想、長城等PC制造廠商也向軟件領域的ERP進軍，引得業界紛紛側目。

就在國內ERP商家急不可耐地分羹搶食之時，真正的市場老大卻顯得穩如泰山、不動聲色。以德國SAP、美國Oracle為代表的國際著名ERP廠商在上世紀90年代進入中國，時至今日已靜悄悄地將國內80%的市場份額收入囊中。為了克服“水土不服”的毛病，它們紛紛玩起“合縱連橫”的變身手法。從SAP與國內企業的一系列合作就可見一斑。SAP攜手聯想，把這個國內IT巨頭變成了它的軟件實施商；神州數碼則直接卷入了ERP服務商的圈子，和SAP繼續建立了合作事業部；SAP攜手長城，顯然意在攻入它本來無暇顧及的中低端市場。

軟件業奮力鼓吹ERP工程在企業的好處。對于ERP的實施，業界有一種說法，叫做“三分軟件，七分實施”。然而，軟件廠商卻時?！盁o意”地忽略了這一點。北京國能富港科技有限公司總經理楊英選說，有些廠商不在理論推廣、軟件研制、實施服務上下功夫，而是熱衷于做鋪天蓋地、言過其實的廣告。它們稱ERP是解決企業現實而具體的問題的最佳工具。有宣傳稱，某軟件商用ERP幫助廣東明林藥業公司實現了高效率、高質量的供、銷、存一體化管理；河北昌驊專用汽車有限公司董事長兼總經理關世杰用一句近似于廣告宣傳語的話說：“用友幫助我們實現了市場信息的準確把握、快速流轉資金、降低了企業經營成本?！辟惖项檰柛呒壐笨偛命S涌先生將某軟件廠商的產品比做中國ERP普及時代的引擎。而計世資訊總經理曲曉東先生則極力鼓吹：“中國ERP的普及時代已經來臨?！?/P>

面對這些，人們不能不思考的是，究竟是ERP時代已經來臨了，還是軟件企業為了逐利而比別人都更需要ERP業務的擴張呢？

對買家而言，在這些鼓噪之下，他們難道總是不會上錯了船嗎？