與西方發達國家相比，我國ERP應用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過ERP來固化企業內業已形成的先進有效的生產管理流程，而中國企業這個過程卻正好相反：它們更多地是希望通過ERP在短時間內提升經營管理水準，迅速改變管理和業務流程上的落后。然而由于中國許多企業自身并不具備實施ERP的一些先決條件，欲速而不達。

1“南橘北枳”之痛

中國企業過去20年的ERP投資據說有80個億，但是傳統管理體制下的企業成功實施ERP的概率幾乎為0，相當巨大的投資打了水漂……

有專家稱，已實施的ERP“1/3能用、1/3失敗、1/3修改后能用”，有的則稱已實施的1000家企業中大多數失敗。

另據一項消息稱，有專家審慎地表示，至少90%的ERP系統的失敗原因要么超過預定時間，要么超過預算，而能夠在預定的時間和預算內開通的幾率幾乎等于零。

或許，關于ERP的實施效果并沒有一種確定不一的說法，但是，從已經報道出來的消息看，可以肯定地說，中國企業推行ERP的效果相當不如意。

到底是ERP軟件存在問題，還是ERP實施出了問題？

來自ERP實施企業的聲音強調說，企業的個性化需求難以得到ERP的回應，這難道是問題的全部答案？難道，正如有人所說的那樣，“中華文化不養高科技”？

數年前，在企業界就有這么一種說法，中國的企業“不上ERP是等死，上了ERP是找死”。這可謂是那些沒有ERP而不知所措或者有了ERP而忍氣吞聲的企業管理層無奈心理的真實表白。

面對“在傳統管理體制下的企業成功實施ERP的概率幾乎為0”的狀況，一位曾經在某大型國有企業親歷ERP工程實施全過程的管理人士痛心疾首地指出，“企業官員的腐敗與學術界的腐敗同流合污使當年的863計劃也成了唐僧肉。”

ERP，這個在國外成功運用和被證明可以大行提高效率的的數字化管理系統和制度，在中國，則似乎不得不要在人們對它的“南橘北枳”的猜疑中證明自己的未來。