科爾尼的朱偉認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)上，國(guó)外管理咨詢公司的咨詢能力必須有一個(gè)本地化的過程。“面對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，顯然不能完全照搬對(duì)跨國(guó)公司的方法?！睂?duì)此，普華永道的梅昕評(píng)價(jià)更加干脆：“對(duì)‘五大’和其他在中國(guó)市場(chǎng)打拼的國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理咨詢公司來說，本土化的咨詢能力與這個(gè)市場(chǎng)一樣處在初級(jí)階段?！?

本地化遠(yuǎn)不是啟用華人那么簡(jiǎn)單。實(shí)際上，很多企業(yè)的聚會(huì)常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：外企的中國(guó)經(jīng)理人、國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人和民營(yíng)企業(yè)的老板往往各自分群，因?yàn)樗麄儚难哉勁e止到價(jià)值取向，渾身上下散發(fā)著“不同的氣味”。國(guó)內(nèi)一家企業(yè)的總經(jīng)理曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他們?cè)庥龅囊淮尾怀晒Φ淖稍儯骸懊鎸?duì)一群不了解中國(guó)國(guó)情、也不愿意去了解中國(guó)國(guó)情的香蕉人，我還能說什么？”

但是，國(guó)外企業(yè)咨詢能力本地化速度慢，并非全是他們自己的過錯(cuò)。根本原因是，中國(guó)本來就缺少這樣的咨詢?nèi)瞬?。新華信管理咨詢公司總經(jīng)理趙民經(jīng)常感慨本地化管理咨詢?nèi)瞬诺牟蛔悖骸霸谥袊?guó)做咨詢的人應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和職業(yè)經(jīng)理人的本土化結(jié)合體，但這樣的人在咨詢行業(yè)外賺錢的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，而那些非利益取向、真正喜歡咨詢行業(yè)和享受咨詢過程的人又實(shí)在太少了。”

面對(duì)充滿機(jī)會(huì)的中國(guó)，咨詢?nèi)瞬怕鋺羝髽I(yè)或自己創(chuàng)業(yè)以完成充分原始積累的現(xiàn)象非常普遍。據(jù)說波士頓咨詢就在前兩年的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中損失了不少本地化骨干，一直到最近才剛剛恢復(fù)元?dú)狻６裉臁氨榈亻_花”的中國(guó)本土咨詢企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的兩三個(gè)骨干以個(gè)人能力評(píng)價(jià)算得上非常優(yōu)秀，但整個(gè)公司的能力也僅止于“個(gè)人英雄主義”。

顯然，無論國(guó)外還是本土的管理咨詢企業(yè)，都面臨著咨詢能力的不足和不成熟，而原本有限的咨詢能力又在今天“虛胖的市場(chǎng)”中被進(jìn)一步“稀釋”了。值得注意的是，突然加速的市場(chǎng)和有限的咨詢能力，很有可能正為中國(guó)管理咨詢業(yè)帶來一場(chǎng)“倒春寒”，剛剛開始啟動(dòng)的市場(chǎng)會(huì)由于眾多不成功的咨詢案例和“一波漁汛”的過去而迅速萎縮，那時(shí)候，“百花齊放”的格局還會(huì)存在嗎？