第三，精細(xì)化實(shí)施，新中大總結(jié)了切合精細(xì)化實(shí)施的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論，即16字方針“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、盡快見效”，采用了精細(xì)實(shí)施的項(xiàng)目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項(xiàng)目經(jīng)理制，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施組織。
同時特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部顧問的培養(yǎng)與知識轉(zhuǎn)移，貫穿項(xiàng)目始終的體系化培訓(xùn)，以及人性化的支持。
為了達(dá)到對于整個ERP實(shí)施項(xiàng)目的有效執(zhí)行與監(jiān)控，新中大建立了配合高端精細(xì)化實(shí)施所需的一套項(xiàng)目過程監(jiān)控表單，以及配套的質(zhì)量檢查制度，同時構(gòu)建了先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理工具軟件，進(jìn)行全面的項(xiàng)目實(shí)施過程管理。旨在”實(shí)施一家，成功一家“。
精細(xì)化技術(shù)，精細(xì)化的ERP，必然是建立在精細(xì)化的靈動技術(shù)之上的。新中大公司通過精細(xì)化技術(shù)-柔性化應(yīng)用平臺UP，并結(jié)合了智能客戶端技術(shù)、即時通信平臺，幫助企業(yè)總部與分支機(jī)構(gòu)之間，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、實(shí)時的信息交換，從而實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的縱向集成。
精細(xì)化的優(yōu)勢還在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理功能上的集成，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態(tài)。
因此，成功的管理，必然從精細(xì)化入手，作為企業(yè)管理的重要工具ERP也如此。