雖然時間已過去好幾個月，但競購尤尼科的事件依然為人們所津津樂道?，F(xiàn)在中海油要開始實施ERP了，于是ERP怎樣幫助中國企業(yè)“走出去”，能否有助于能源巨頭未來的海外并購？也自然而然成了此次專訪的焦點。

李忠寶先生告訴筆者，埃森哲與ERP軟件供應(yīng)商一起將具體的行業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)運營和管理進行提煉和總結(jié)，形成“最佳業(yè)務(wù)實踐”。全球領(lǐng)先的能源企業(yè)已陸續(xù)實施ERP，其中如Shell、ExxonMobil、中石化等都是埃森哲的客戶，現(xiàn)在中海油等國有能源企業(yè)開始部署ERP系統(tǒng)，也就意味著他們直接接觸的是國際化的“最佳業(yè)務(wù)實踐”。李忠寶說，“了解國際化的最佳業(yè)務(wù)實踐，看別人是怎么做的，這是第一步，起碼將來跟人家談的時候，能講同一種‘語言”?！?

接下來他又說，“如果已經(jīng)建立了一套ERP系統(tǒng)，對將來的并購也是大有好處的。比如你到到印尼，到澳大利亞去并購一個企業(yè)進來，就可以很快把ERP系統(tǒng)在那里推行——對不起,請全按照我的這套管理方法。我這一套管理方法不僅包涵了國際化的最佳實踐，同時也有我自己公司的文化和管理政策。ERP系統(tǒng)能夠有力地支持對收購進來的企業(yè)進行管理整合。”

那么，埃森哲引以為榮的“最佳業(yè)務(wù)實踐”又是如何產(chǎn)生的呢？

談興正濃的李忠寶不無得意地亮出了底牌，“我們和全球主流的ERP軟件商都有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們有專門的隊伍長期派駐在合作伙伴為相應(yīng)的行業(yè)客戶提供服務(wù)。比如在SAP的總部，就有埃森哲的技術(shù)人員參與研發(fā)行業(yè)解決方案?！?

“以石油行業(yè)為例，上游始終面對著產(chǎn)品分成的協(xié)議問題，因為很多資源都是國家的，企業(yè)要和政府進行分成。中海油的許多業(yè)務(wù)都在海外，打交道不僅有當(dāng)?shù)卣闹T多部門，還有各方面的‘作業(yè)者’。除了利潤分成之外，石油勘探生產(chǎn)還要遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保等方面的政策。為了把上游的政府、服務(wù)商和勘探、采煉商用一個平臺結(jié)合起來，我們和SAP合作開發(fā)了xIEP——這就是‘最佳業(yè)務(wù)實踐’的一個很好例子?！?

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，許多國有大型企業(yè)都在積極地參與海外并購，以期掌控更多的資源，獲得更大的市場空間。有人說：并購之前，是一個資本層決策的過程；而一旦付諸實現(xiàn)，成功與否的關(guān)鍵就是隨之而來的業(yè)務(wù)整合?！爸未髧缗胄□r”，講究規(guī)范化的ERP對整合業(yè)務(wù)顯然大有裨益。

附注：

針對石油上游行業(yè)的“集成勘探與生產(chǎn)(xApp Integrated Exploration & Production，以下簡稱為xIEP)”模塊是SAP和埃森哲在多年實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合作開發(fā)的。

即使目前國際油價居高，然而處于這個跌宕起伏、技術(shù)日新月異、競爭日益加劇的市場，油田企業(yè)仍需要堅持其一貫?zāi)繕?biāo):提高利潤率和資產(chǎn)回報率。IT系統(tǒng)是達到這些目標(biāo)的關(guān)鍵工具之一。多年以來，許多油田企業(yè)在進銷存、財務(wù)、設(shè)備維護、電子商務(wù)和勘探開發(fā)專業(yè)上，投資建設(shè)了大量系統(tǒng)。 這些系統(tǒng)固然在過去提供了應(yīng)有價值，但是其獨立性卻阻止了它們創(chuàng)造更大價值?，F(xiàn)在是盤點這些系統(tǒng)，決定何去何從的時候了。對于那些完成了歷史使命的小經(jīng)營管理系統(tǒng)，可以用集成的套件系統(tǒng)(如ERP)替換。而在替代范圍之外或者尚有價值的其他系統(tǒng)，則可以實施xIEP，以形成另外一種集成模式。

xIEP能夠充分綜合各個領(lǐng)域的現(xiàn)有系統(tǒng)，形成一體化流程，油田企業(yè)從而可以優(yōu)化勘探、開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以更低的成本，更快更好地發(fā)現(xiàn)新油藏并產(chǎn)出原油。通過SAP Netweaver平臺中的信息門戶、數(shù)據(jù)倉庫、集成總線和業(yè)務(wù)流程管理等組件，xIEP能夠?qū)⒏鬟\營支持系統(tǒng)以及各專業(yè)系統(tǒng)有效地集成起來，綜合起分布在各個系統(tǒng)中的文檔、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，形成一個邏輯上統(tǒng)一的整體應(yīng)用系統(tǒng)。通過一個協(xié)同的工作平臺，內(nèi)外部用戶可以訪問整合過濾后的知識，啟動、執(zhí)行并監(jiān)控相關(guān)的業(yè)務(wù)流程 ，進行跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢和關(guān)鍵績效指標(biāo)分析。

業(yè)務(wù)流程的邏輯集成是一個核心環(huán)節(jié)。我們知道，當(dāng)一個從頭到尾的業(yè)務(wù)流程分散在數(shù)個系統(tǒng)中完成的時候，就意味著無法有效串連該流程所有環(huán)節(jié)，也無法監(jiān)控流程的整體執(zhí)行狀態(tài)。而在xIEP中，這一切得到了改觀。通過xIEP“流程-步驟-任務(wù)”的流程定義框架，可設(shè)計出跨越多系統(tǒng)的流程模型，每一任務(wù)又關(guān)聯(lián)到不同的系統(tǒng)。