經過對北京康森阿姆斯壯公司的采訪，記者的感觸很多，如果總結成功的經驗，首要的就是管理層的決心和耐心。北京康森阿姆斯壯實施ERP系統并不是一帆風順的，但他們有自己的優勢，那就是他們對實施ERP有一個很明確的預期，同時，由于對母公司經驗的繼承，使他們在實施方法和操作步驟上做到了胸有成竹，使得他們在遇到很大困難的時候，也沒有想過要放棄這個項目，或者懷疑自己的決定和所選用的軟件系統。不僅如此，他們還把這種決心采用制度的方式恰當地傳遞給了自己企業的每個員工，使企業的上上下下對這樣一個管理信息化項目都有一個統一的認識。

另一項對其他企業有相當借鑒意義的經驗就是全方位的培訓，這個培訓是由上而下的，全員的。對于一個企業來講，由于ERP這樣的一個項目涉及到企業的方方面面，幾乎與公司的每個員工都有關系，因此必須使企業的全體員工都對ERP項目有一個統一的認識——領導者要理解ERP的理念，普通工人要了解具體的操作方式。“對于北京康森阿姆斯壯的工人來講，操作機床和操作計算機同樣是工作。”這就是北京康森阿姆斯壯ERP項目培訓的結果。現在就說北京康森阿姆斯壯的ERP項目完全成功顯然是不合適的，畢竟一個ERP項目所包含的內容不僅限于此，但是我們有理由相信:有了前期扎實的基礎，有了與軟件公司的良好合作，北京康森阿姆斯壯的ERP項目一定會有一個美好的未來。