眾所周知，ERP選擇是企業(yè)ERP邁向成功的第一步。隨著公司信息化意識(shí)的發(fā)展，在ERP選擇時(shí)越來(lái)越趨于理性，考慮的方面也越來(lái)越多。

首先，我們成立了專(zhuān)門(mén)的選型小組

成立項(xiàng)目選型小組是第一步，而項(xiàng)目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項(xiàng)目選型小組成員絕對(duì)不只是限于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員或者幾個(gè)財(cái)務(wù)人員。ERP管理軟件不是技術(shù)的問(wèn)題，而是解決企業(yè)的管理問(wèn)題。而管理的問(wèn)題和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。因此，合理的選型小組應(yīng)該是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各主要業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加，網(wǎng)管人員牽頭。