管理故事2：鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

啟示：

這故事告訴我們，真正的管理者最重要的一定具備管理能力，懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，懂得合理激勵與人員控制，形成更強的團隊力量，從而全面提升自己的影響力和身價。

作為企業的CIO要想企業ERP系統實施成功，保證項目組成員協調一致的工作，CIO就必須充分自己的管理職能，通過物質和精神方面做好人員協調與激勵，提高實施項目組人員的積極性和創造性，同時加強ERP項目實施的過程控制，實現激光一樣的高凝聚力，使項目能夠按照原來的預期目標順利進行。為此作為企業的CIO必須充分運用好決策、計劃、組織、協調、領導、控制等管理職能，充當好一流的管理角色，從而保證ERP項目管理的順利進行和ERP的成功實施。