信息中心
危機中錘煉謀略 百隆紡織靠ERP本色當行
項目中的酸甜苦辣
回憶實施項目過程中的酸甜苦辣，賴國華認為，CIO的使命就是要擴大信息化對業務的影響。“有時我們的想法和業務人員的想法恰恰相反，他們希望操作系統越簡單越好，這時我們就要給他們灌輸一種思想。比如數據的錄入我們則希望越全面越好，以備后用，他們則不以為然，這是令我們頭疼的事情。”
如何解決這樣的問題呢?
“溝通是唯一的辦法，這真是門藝術。如果是敏感的數據，我們就會在程序上加以限制;不過，在能妥協的情況下，我們還是盡量妥協的，把理由告訴他們，希望他們接受。”
最后他透露說，如果這第一炮打得夠響，接下來集團就會考慮整合的生產系統，以面帶點，將全國幾個比較重要的棉紗工廠先后整合進來;并起行業帶頭作用，將不科學的生產模式進行革新。
2010年CIO的兩大階段目標
談及信息化建設藍圖和下一階段性目標，賴國華希望能夠把各個工廠的銷售，生產、財務等各個層面的系統整合在一起，集中在同一個品牌下，但他知道這需要幾年的時間，任重道遠。
在百隆集團內部，各個工廠和分公司的信息化水平參差不齊;處在行業的中游，上下游企業信息化水平也參差不齊。面對這樣的情況，信息共享和交換都會存在問題。面對這樣的問題，賴國華說：“我們會整合企業內部資源，對主營及其他業務系統利用一套系統解決多種類型業務的處理模式，統一標準的業務處理流程，建立多工廠多組織架構，實現編碼體系標準化，單據流程標準化，系統控制標準化，系統接口的標準化等目標，并在此基礎上建議和我們有供應鏈合作關系的企業做統一接口。
對于自己的規劃，2010年他給自己制定了兩個目標：一是讓業務人員最大限度的接受ERP;二是保證數據的安全性，著手建設一個全國范圍內的災備系統，建立主數據中心，實時匯總數據。
采訪手記：用好ERP，百隆有責任為行業發展樹榜樣
搭上了十大振興行業班車的紡織業如何能調整產業結構，加快發展步伐，企業承擔著不可推卸的責任。當下，正是紡織企業“傳統”與“新興”的結合點，他們之間的競爭力已越來越取決于系統的整合能力和響應速度，而多品種、多訂單、小批量、生產流程長、生產過程呈現連續性的特點，決定了企業信息化建設的程度，同時也是提升企業競爭力的重要手段。百隆，這個行業中的佼佼者，有責任發揮領軍作用，在困難面前沖出重圍，用好IT，為行業的發展盡己所能。(文/徐蕊)
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