導讀：頭次接觸大項目的賴國華近日忙的不可開交，系統(tǒng)正式上線在即，壓力測試、“打補丁”有不得半點馬虎，就連與記者的對話也在倉促間展開了……

　　危機中練內(nèi)功：ERP勢在必行

賴國華，百隆紡織集團有限公司CIO。技術出身的他之前一直從事信息化建設工作，但也是小打小鬧，維護下系統(tǒng)，做些小項目。這次，集團要打造統(tǒng)一的全面信息平臺來更好地支撐企業(yè)快速發(fā)展，真正的挑戰(zhàn)擺在眼前。

百隆紡織集團，成立于1989年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售混色花紗于一體的大型專業(yè)集團公司，以優(yōu)質的品牌、一流的設備、卓越的管理水平位居全國紡織行業(yè)前列，在2008年度中國紡織服裝行業(yè)出口100強企業(yè)中，名列第五名。正是歸咎于這樣的行業(yè)地位和影響力，在前兩年的金融危機中，企業(yè)并沒有受到很大的沖擊，反而“逆勢上市”。

但是隨著集團業(yè)務規(guī)模的不斷壯大，公司及辦公地點不斷增加，原有信息系統(tǒng)無論從技術上還是業(yè)務上都已不能滿足發(fā)展需求，有長遠眼光的領導毅然決然的選擇走“練內(nèi)功”的路子，在2008年8月立項了。

賴國華說：“上ERP系統(tǒng)原因有三：業(yè)務人員經(jīng)常抱怨客戶分布零散，小批量生產(chǎn)多，在生產(chǎn)過程中改單的情況;現(xiàn)有信息系統(tǒng)相對孤立，例如棉花系統(tǒng)和倉庫管理，因為沒有相應的接口，導致信息孤島問題嚴重;由于歷史原因，除個別企業(yè)外，其余下屬企業(yè)信息化應用并不普及，系統(tǒng)管理之外仍有很多業(yè)務需要手工操作……出于這些原因的考慮，上一套ERP軟件勢在必行?！?/P>

百隆紡織集團CIO賴國華接受CIOAge記者采訪